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物流主管2020年终工作总结

Worksummaryoflogisticssupervisorattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-041179

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年终工作总结

物流主管2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

主管的我应该加强物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用

这些知识，本栏目给您整理了物流主管2018年终工作总结，感谢查看!

物流主管2018年终工作总结

如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在

观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到4月是公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的

前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5

月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯

和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配

合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在

行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题

集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流

程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展

开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份配合行政部

做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗

位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准

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年终工作总结

备运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进

公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内

部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，

着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门

数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对

考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开始条码项目的

前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，

开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，

现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽

力的工作，力争达到最好效果。

二、加强思想认识，做到学以致用

对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首

先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是

致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我

衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”

这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社

会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试，

个人总结

本年度我加强