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工程风险管理汇编：系统化防范与应对

课程目标与学习收获1掌握风险管理流程学习工程风险管理的基本流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。了解每个环节的关键步骤和方法。2提升风险识别能力掌握各种风险识别工具和技术，能够全面、系统地识别工程项目中可能存在的各类风险因素。3学会风险评估方法掌握定性和定量风险评估方法，能够科学地评估风险发生的概率和影响程度，为风险应对提供依据。制定有效的风险应对策略

什么是工程风险管理定义工程风险管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过系统的方法和过程，识别、评估、应对和监控各种可能影响项目目标实现的风险因素。目的其目的是最大程度地降低风险对项目的不利影响，提高项目成功的概率，保障项目目标的实现，包括成本控制、进度保障、质量达标和安全生产。核心核心在于主动识别潜在的风险，采取积极的应对措施，将风险控制在可接受的范围内，并持续监控和跟踪风险，及时调整应对策略。

工程风险的基本概念风险源可能引发风险事件的因素或情况，例如技术缺陷、设计失误、自然灾害等。风险概率风险事件发生的可能性大小，通常用概率值表示，如高、中、低。风险影响风险事件发生后对项目目标造成的损失或损害程度，例如成本超支、工期延误、质量下降等。

风险管理的重要性保障项目目标实现通过有效的风险管理，可以降低项目失败的概率，确保项目按时、按预算、高质量地完成。提升项目效益风险管理可以帮助项目团队识别和抓住潜在的机会，从而提升项目的整体效益和价值。增强项目韧性通过预先识别和应对风险，可以增强项目应对突发事件的能力，提高项目的可持续性。提高决策质量风险管理可以为项目决策提供更全面、更科学的依据，从而提高决策的准确性和有效性。

工程风险的分类方法按风险来源技术风险、管理风险、经济风险、环境风险、政治风险等。按风险性质纯粹风险（只有损失的可能性）和投机风险（既有损失也有盈利的可能性）。按风险影响成本风险、进度风险、质量风险、安全风险、环境风险等。按项目阶段设计阶段风险、施工阶段风险、运营阶段风险等。

技术风险概述1技术不确定性新技术、新工艺的应用可能存在技术上的不确定性，导致项目失败。2设计缺陷设计方案可能存在缺陷或不足，导致施工过程中出现问题。3技术标准变更技术标准或规范的变更可能导致项目需要进行调整，增加成本和延误工期。4技术依赖性项目对某些关键技术或设备存在依赖性，一旦出现问题，将严重影响项目进展。

施工安全风险高空坠落高空作业未采取有效安全措施，导致人员坠落。1物体打击施工现场物体坠落，击伤人员。2机械伤害机械设备操作不当或维护不及时，导致人员受伤。3触电事故临时用电管理不规范，导致人员触电。4坍塌事故基坑、脚手架等支撑结构不稳定，导致坍塌。5

质量控制风险材料质量不合格使用的建筑材料质量不符合标准，导致工程质量下降。施工工艺不规范施工过程中未严格按照规范操作，导致工程质量出现问题。质量验收不严格质量验收过程中未严格把关，导致不合格的工程被验收通过。

进度管理风险1资源不足人力、设备、资金等资源供应不足，导致工期延误。2协调不畅各施工单位之间协调不畅，导致工序衔接出现问题。3设计变更设计方案的变更导致施工需要进行调整，增加工期。4自然灾害恶劣天气等自然灾害导致施工被迫中断，延误工期。

成本控制风险材料价格上涨建筑材料价格上涨导致项目成本增加。劳动力成本增加劳动力市场供需关系变化导致劳动力成本增加。设计变更设计方案的变更导致施工成本增加。管理不善项目管理不善导致资源浪费，增加项目成本。

设计变更风险需求变更业主或用户对项目需求提出变更，导致设计需要进行调整。技术问题设计方案在技术上存在问题，需要进行修改。规范变更相关规范或标准发生变更，导致设计需要进行调整。

环境影响风险1水污染施工过程中产生的废水未经处理直接排放，污染水体。2空气污染施工过程中产生的扬尘、废气等污染空气。3噪声污染施工机械产生的噪声影响周边居民的生活。4生态破坏施工过程中破坏植被、占用耕地等，影响生态环境。

外部条件风险自然灾害地震、洪水、台风等自然灾害影响项目进展。1政策变化政府政策调整影响项目审批或实施。2市场波动市场供需关系变化影响项目收益。3社会稳定社会不稳定因素影响项目安全。4

合同管理风险1合同条款不明确合同条款约定不清晰，容易产生歧义。2违约行为合同一方未按照合同约定履行义务。3索赔纠纷因各种原因产生的索赔问题难以解决。

风险识别的方法论1头脑风暴法集思广益，识别潜在风险。2专家访谈法邀请专家进行访谈，获取专业意见。3历史数据分析法分析历史项目数据，识别类似风险。

风险评估矩阵风险概率风险影响风险评估矩阵是一种常用的风险评估工具，通过将风险发生的概率和影响程度进行量化，从而确定风险的等级，为风险应对提供依据。图表展示了高、中、低三个风险等级对应的风险概率和影响