上海咖兰实业有限公司团队管理研究.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\u19474摘要 I

1676Abstract II

9833第1章绪论 1

56041.1研究背景与意义 1

254581.2研究现状 1

192611.3研究方法与内容 1

29996第2章基础理论与概念 3

70022.1团队管理的定义 3

94832.2团队管理理论 3

68402.2.1合作与竞争理论 3

110442.2.2人性假设理论和当代西方激励理论 3

267412.2.3建设性冲突理论 3

23541第3章上海咖兰实业有限公司团队管理的现状分析 4

229213.1上海咖兰实业有限公司简介 4

23693.2上海咖兰实业有限公司团队管理的现状 4

119533.2.1公司团队管理模式 4

222173.2.2公司团队管理的制度 4

129853.2.3公司团队管理的目标 4

2550第4章上海咖兰实业有限公司团队管理存在的问题 6

194624.1团队目标不统一 6

214244.2缺失优秀的企业文化支持 6

91084.3团队成员执行力不足 6

199494.4缺乏有效的培训体系 7

21702第5章改善上海咖兰实业有限公司团队管理的对策 8

293765.1设定一致的目标与愿景 8

298715.2建设企业文化与团队精神 8

166335.3提升团队成员执行力 8

298965.4完善员工培训体系 9

8841结论 10

17450参考文献 11

2892致谢 12

摘要

企业团队管理作为现代管理的核心理念之一，该理论认为，提高员工内部协作能力、追求企业发展和创新、有效提升员工质量，有利于提高企业的总体效率。基于团队理论，文章以上海咖兰实业有限公司为个案，对企业的团队建设与管理进行了深入的剖析与探讨，并针对目前上海咖兰实业有限公司所面临的团队目标不明确、企业文化缺失、团队执行力差等问题，提出了一些具有建设性的建议，包括建立一个统一的团队目标与愿景、建立一个优秀的企业文化与团队精神、合理地提高执行力等，希望可以帮助上海咖兰实业有限公司实现战略发展目标。

关键词：咖兰实业；团队管理；对策

Abstract

Enterpriseteammanagement,asoneofthecoreconceptsofmodernmanagement,emphasizesthattheoveralleffectivenessoftheteamisbasedontheimprovementofinternalcooperationamongemployees,thepursuitofenterprisedevelopmentandinnovation,andtheeffectiveimprovementofemployeequality,whichcaneffectivelyhelpenterprisesimprovetheirinternalmanagementproblems.ThispaperanalyzesandresearchestheteamconstructionandmanagementpracticeoftheenterprisebasedontheteamtheoryandtakingShanghaiQalanIndustrialCo.,Ltd.asacasestudy.Byanalyzingtheproblemsofinconsistentteamgoal,lackofexcellentcorporateculture,lowteamexecution,etc.,itgivesconstructiveopinionssuchassettingupconsistentteamgoalandcommonvision,establishingexcellentcorporatecultureandteamspirit,reasonablyimprovingexecution,etc.Itishopedthattheteamcanimproveitsinternalma