现代项目管理精美管理.pptVIP

项目管理发展的三个趋势实践上：应用范围将会越来越广;理论上：在柔性管理、组织项目管理、风险管理等方面会有所突破;多学科介入：在向其它学科介入的过程中，将显示出项目管理的科学性与综合性;计算机应用。第三节项目管理知识体系及内容?概念阶段；?开发阶段；?实施阶段；?收尾阶段。?四个生命阶段?启动过程；?计划过程；?执行过程；?控制过程；?结束过程。?五个基本过程项目范围管理;★项目时间管理;★项目费用管理;★项目质量管理;★项目人力资源管理;★项目沟通管理;★项目风险管理;★项目采购管理;★项目综合管理九大职能领域?42个要素?项目与项目管理；?项目管理的运行；?通过项目进行管理；?系统方法与综合；?项目背景；?项目阶段与生命周期；?项目开发与评估；?项目目标与策略；?项目成功与失败的标准；?项目启动；?项目收尾；?项目结构；?范围与内容；?时间进度；?资源；?项目费用与融资；?技术状态与变化；?项目风险；?效果度量；?项目控制；?信息、文档与报告；?项目组织；?团队工作；?领导；?沟通；?冲突与危机；?采购与合同；?项目质量管理；?项目信息学；?标准与规范；?问题解决；?项目后评价；?项目监理与监督；?业务流程；?人力资源开发；?组织的学习；?变化管理；?项目投资体制；?系统管理；?安全、健康与环境；?法律与法规；?财务与会计。?42个要素（续）项目生命周期和阶段性项目阶段---项目的运作是一个渐进性、一次性的过程。项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段（ProjectPhase)，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。项目生命周期--总体上连续的各个项目阶段的全体组成一个项目生命周期。项目生命期通常可以归纳为概念、开发、实施、收尾几个阶段项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。项目生命周期项目生命周期分4个阶段：概念阶段(识别需求)01开发阶段(提出解决方案)02实施阶段(执行项目)03收尾阶段(结束项目)04项目生命期投入和可交付成果需求建议书合同项目目标识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量概念（启动）开发（规划）实施（和控制）收尾可行性分析报告5%20%60%15%典型的项目生命期1

建筑工程项目生命期生产制造可交付成果土建工程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性项目描述可行性研究策略设计计划编制和设计基础设计费用和进度合同条款和条件移交和正式运行最后测试维护典型的项目生命期2

软件开发项目生命期概念设计逻辑设计物理设计最终设计添加标题系统需求添加标题商业需求添加标题操作和产品支持添加标题概念测试添加标题第一次构建第二次构建最终构建添加标题风险分析添加标题评价添加标题评价添加标题测试添加标题单元需求添加标题子系统需求添加标题防御设备添加的生命周期模型项目生命期的特点在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；添加标题在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；添加标题项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加）添加标题项目过程项目由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为”。项目过程由人执行通常属于下列两类主要过程的一种：项目管理过程，他关心描述和组织项目的各项工作。面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。项目管理过程和面向产品过程在项目整个过程中重叠并相互作用。例如，项目范围的定义不可能缺少对如何生产产品的基本理解。过程组项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程