仓储部绩效考核办法，仓管人员绩效考核与奖金发放规定 - 细节与绩效管理.doc

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仓储部绩效考核办法

一、适用范围：

本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。

二、目的

1.建立适合仓储人员成长与进展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬治理。。

2.构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与进展。

三、考核原则

1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核结合。

3.多维考核。

4.公平、公正、公开

四、考核用途

1.薪酬分配

2.职务晋升

3.岗位调动

4.员工培训

五、绩效考核奖罚办法

（附表一）

六、绩效奖金的标准

文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月；

七、考核方式及时间

1、仓储部人员的考核由主管根据每日工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩效分。

2.仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。

八、绩效考核审核与绩效奖金的发放：

1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,保证数据的真实性。

2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。

3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。

4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。

5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止

仓储部

2014年2月18日

五、绩效考核奖罚办法（表一）

各岗位员工绩效奖罚办法

指标

金

额

岗

位

绩效奖金

无投诉

有投诉经查一次扣50元

盘点账实相符

盘点有差异扣50元

无做错、漏单情况

有做错、漏单，每次扣50元

收发货无差错

收发货出错，每次扣50元

按时整理上交各类单据资料

未及时整理上交资料每次扣50元

仓库5S治理达标

仓库5S治理未达标每项扣50元

无发生交通事故

发生交通事故

完成当月运输任务

未完成当天运输任务每次扣50元

遵守各项制度

违反制度每次扣50元

完成临时交办工作

未完成临时交办工作

文员

800

100

-50/次

500

-50/次

100

-50/次

100

-50/次

单证员

1000

100

-50/次

200

-50/次

300

-50/次

200

-50/次

100

-50/次

100

-50/次

仓管员

1000

100

-50/次

200

-50/次

200

-50/次

100

-50/次

200

-50/次

100

-50/次

100

-50/次

收发员

1000

100

-50/次

300

-50/次

200

-50/次

200

-50/次

100

-50/次

100

-50/次

司机

1000

100

-50/次

-50/次

200

-50/次

100

-100/次

400

-50/次

100

-50/次

100

-50/次

注明

组长岗位补贴150元/月、单证员兼仓管员补贴100元/月、单证员兼文员补贴100元/月