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机电领域技术开发公司领导干部管理规定

一、总则

1.1目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于公司各层级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、技术总监等。

1.3基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，民主集中、依法依规的原则。

二、选拔任用

2.1任职条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于公司事业。

2.具备相应的专业知识和管理能力，熟悉机电领域技术开发业务，有较强的组织协调和决策能力。

3.具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，团结协作，作风正派。

4.身体健康，能够履行岗位职责所要求的工作强度。

2.2选拔程序

1.提名推荐：由公司人力资源部门根据岗位需求，通过民主推荐、组织推荐等方式提出初步人选。

2.考察：对初步人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面，形成考察报告。

3.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察情况决定拟任人选。

4.任职公示：对拟任人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受公司员工监督。

5.聘任：公示无异议后，办理聘任手续，明确任职期限和职责。

三、职责权限

3.1领导职责

1.贯彻执行公司的战略决策和各项规章制度，确保公司目标的实现。

2.组织制定本部门或项目的工作计划、目标和措施，并监督实施。

3.负责本部门或项目的团队建设、人员管理和培训工作，提高团队整体素质。

4.协调内外部关系，为公司发展创造良好的环境。

3.2权限范围

1.在公司授权范围内，对本部门或项目的资源进行调配和使用。

2.对本部门或项目的人员进行考核、奖惩和晋升推荐。

3.对涉及本部门或项目的工作事项进行决策，但重大事项需报公司审批。

四、考核评价

4.1考核内容

1.工作业绩：包括目标任务完成情况、项目进度、质量和效益等。

2.工作能力：如组织协调能力、决策能力、创新能力等。

3.职业素养：涵盖职业道德、团队合作精神、责任心等。

4.2考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，考核结果作为绩效奖金、晋升、调岗等的重要依据。

2.专项考核：针对特定项目或工作任务进行专项考核，及时评估领导干部的工作表现。

3.民主测评：定期组织员工对领导干部进行民主测评，了解员工满意度。

五、培训与发展

5.1培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

5.2培训内容

1.管理知识与技能培训，如领导力提升、团队管理、沟通技巧等。

2.专业技术知识培训，紧跟机电领域技术发展趋势，提升领导干部的专业水平。

3.职业素养与职业道德培训，增强领导干部的廉洁自律意识和职业操守。

六、监督与奖惩

6.1监督机制

1.建立健全内部监督体系，加强对领导干部权力运行的监督，包括财务审计、纪检监察等。

2.鼓励员工对领导干部的违规违纪行为进行举报，对举报属实者给予奖励。

6.2奖励措施

对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的领导干部，给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。

6.3处罚措施

对违反公司规章制度、工作失职、造成重大损失的领导干部，视情节轻重给予警告、降职、撤职等处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

七、附则

7.1解释权

本规定由公司人力资源部门负责解释。

7.2生效日期

本规定自发布之日起生效。原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。