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版本号：A修订号：0
新能源公司绩效考核管理制度
文件编号：ABC-RQ-20XX
编制：________________
审核：________________
校订：________________
批准：________________
发布口期：20XX年1月1口生效口期：20XX年1月1口
分发部门■总理■常务副总■财务副总■工程副总
■企业管理部■客户服务部■财务部■生产运营部
■安全监察部■工程开发部■物料采购部■抢险抢修队
目录
1目的1
2适用范围1
3定义1
4职责权限1
4.1人力资源部职责1
4.2各部门职责1
5管理细则2
5.1本管理制度的适用期限2
5.2考核方式2
5.2.1理级别考核方式2
5.2.1.1核算方法2
5.2.1.2岗位绩效工资标准2
5.2.1.3考核得分2
5.2.1.4考核得分对应的系数3
5.2.1.5发放说明3
5.2.2主管干部考核方式3
5.2.2.2部门KPI得分对应系数4
5.223月度个人得分对应系数5
5.2.3主管以下员工考核方式6
5.2.4协议约定6
5.3绩效结果应用6
5.4绩效核算说明7
6相关文件8
7相关记录8
1目的
为准确、客观的评价员工工作业绩，激励员工，保证各项营
指标的顺利进行，特制定本管理制度。
2适用范围
本绩效管理规定适用于除销售部/销售管理部之外的其他所有部
门。
考核对象当月出勤天数在15天含（）以上。当月转正员工转正
后出勤天数在15天含（）以上的计（算公式为：当月出勤总天数减
去转正日期加一天）。
3定义
无
4职责权限
4.1人力资源部职责
4.1.1人力资源部负责组织绩效考核与管理规定的编制；
4.1.2负责组织各部门进行绩效考核表的编制；
4.1.3负责绩效工资的发放；
4.1.4监督各部【的绩效考核情况。
4.2各部门职责
4.2.1各部门负责人负责每月绩效工资的分配，系统负责人进
行最终的审核;
4.2.2运营计划部负责提供各项运营指标达成情况；
4.2.3质量部负责提供质量指标；
4.2.4财务部负责各项成本指标得分的核算。
5管理细则
5.1本管理制度的适用期限
本绩效管理制度从20XX年7月1日起正式施行。考核内容依据
现实情况，采用“季度调整”的原则，调整内容以正式下发文件规
定为准，如公司生产运营情况出现较大调整的考核方式将另行制
定。
5.2考核方式
5.2.1理级别考核方式
理级别的绩效考核采
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