- 1、本文档共9页,其中可免费阅读3页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要:在现代社会经济发展的过程中,对能源资源的依赖程度不断加深,导致石油企业的竞争压力不断增加,逐渐转变为整个供应链之间的竞争。成品油批发业务作为石油企业最关键的业务,在供应链管理方面还存在许多方面的问题和不足,严重影响了石油企业的总体经济效益以及长远发展。为此,必须积极加强对成品油批发业务供应链构建进行全面探索,提高石油企业综合竞争力,全面促进石油企业自身的业务发展转型。本文通过对成品油批发业务供应链管理存在的主要问题和不足进行深入分析,提出相应的解决策略,确保成品油批发业务供应链建设效果大幅度提高。
关键词:成品油批发业务;供应链管理;面临困境;对策分析
对于石油企业而言,最核心的业务就
文档评论(0)