社会组织能力项目管理---副本.pptxVIP

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2025-03-17 发布于广西
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社会组织能力项目管理---副本.pptx

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社会组织能力提升培训;;游戏：《九个点……》;突破思维上的自我设限;头脑风暴;工程管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中表达着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。因此在当今之社会，一切都是工程，一切也将成为工程。

——[美]保罗·格雷斯;工程管理——WHY?;工程的三重限制;做工程的误区〔一〕：“三边行动”;做工程的误区〔二〕:“六拍运动”;做工程的误区〔二〕:“六拍运动”;做工程的误区〔二〕:“六拍运动”;做工程的误区〔二〕:“六拍运动”;做工程的误区〔二〕:“六拍运动”;做工程的误区〔二〕:“六拍运动”;一、工程与工程管理;一、工程与工程管理;工程和日常工作的区别;工程管理;一、工程与工程管理;①工程启动过程〔ProjectInitiating〕:初步确定工程组成员、工程量限、工程方案等；

②工程方案过程〔ProjectPlanning〕:建立WBS〔工作分解结构〕，确认工程流程、工程详细方案，评审、批准方案；

③工程执行过程〔ProjectExecuting〕:组织和协调人力资源和其他资源，鼓励团队完成工作方案；

④工程控制过程〔ProjectControlling〕:制订工程工作标准、监督、纠偏等。

⑤工程收尾〔ProjectClosing〕:完成工程移交。;

需求建议书合同工程目标;公益工程的来源;二、公益工程的开发和设计;二、公益工程的开发和设计;对非营利组织而言，了解潜在客户非常重要。

潜在客户是指那些确实需要某种效劳，并渴望得到这种效劳，但目前还没有成为被效劳对象的客户。;二、公益工程的开发和设计;二、公益工程的开发和设计;二、公益工程的开发和设计;二、公益工程的开发和设计;二、公益工程的开发和设计;二、公益工程的开发和设计;三、工程方案;三、工程方案;三、工程方案;三、工程方案;三、工程方案;三、工程方案;三、工程方案;三、工程实施;三、工程实施;公益工程不能有效实施或不成功的原因;三、工程实施;建立高效能干的工程团队;三、工程实施;;;;;;;;;;;;;工程目标;;;;;;;;;;工程方案书主要构件;;;;;;;