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国有企业员工激励机制分析

摘要：本文通过对我国国有企业员工激励现状的分析，指出目前激励存在

的问题：国有企业中存在着盲目激励现象；过度激励；激励措施的无差别化。针

对存在的问题提出了一些列措施，主要包括：多种激励机制的综合运用；考虑员

工个体需求，实施差别化激励；奖惩并用，引入末位淘汰机制。

关键词：国有企业；激励机制

一、我国国有企业员工激励的现状分析

现今由于人们的意识发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工

作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作。因此很多国有企

业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效

的激励正是解决这个问题的关键。

随着现代企业基本制度的不断完善，为适应现代企业的发展，很多国有企业

也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度，为企业

的发展和壮大提供了制度的保障。但我们也应该注意到，从总体上来看，多数国

有企业目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面：

（一）国有企业中存在着盲目激励现象

不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必

须的，但很多企业只是照搬。前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要。只有

立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，

必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。

（二）激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化

许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”

地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。许多企业对员工的激励仅仅

采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成

“逆向选择”，即优秀人才离开，而留在企业的多是非优秀人才。这也没有认识到

激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。按照需要层次理论，

就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必

须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手

段。

（三）过度激励

有人认为激励的强度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必

反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承

受力的时候，结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。

激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的不断发展滋生出新的问题。现

代国有企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结

合自己的实际创出适合中国国有企业的激励体制是必由之路。

二、加强我国国有企业的员工激励的措施

（一）多种激励机制的综合运用

在管理实践中，盲目的激励对企业来说既“劳命伤财”，又对员工起不到真正

的激励作用。因此国有企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如

可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换

一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作

的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出

“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要

的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，

可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国国有企业职工参与企业决策和企业

管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普

遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待

进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比

较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，这样综合运用不同种类的激励方式，

就一定可以激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

（二）考虑员工个体需求，实施差别化激励

如何对国有企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。

要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同

的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体

差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行

激励。

不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同

需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会

时尚的变迁、家庭的直接或间接