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摘要:本文分析了牛鞭效应对整个供应链的影响,着重对牛鞭效应产生的系统和非系统原因进行了深入分析,并针对其产生原因提出了一些缓解对策。
关键词:供应链;牛鞭效应;供应商管理库存;联合库存管理
供应链中的需求放大现象,我们通常通俗地称之为“牛鞭效应”。在供应链中,零售商往往是根据历史销售量和现实销售情况进行预测来确定订货量,但为了保证这个需求是及时可得的,往往会有意地将预测订货量进行一定的放大后再向其上游的供应商发出订单,那么批发商也会基于同样的考虑汇总销售商的订货数据再进行一定的放大后向供应商提出订货量。以此类推,订货量被一级一级放大,越是上游的供应商得到的订货数量就会越大。本文仅针对传统的供
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