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建筑及项目管理中团队冲突解决策略相关题目集.docx

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建筑及项目管理中团队冲突解决策略相关题目集

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姓名:

________________________

部门:

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员工编号:

________________________

1.项目经理遇到了两个关键任务的延误,这两个任务将由两个不同的团队执行。项目经理意识到,这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突,他们没有进行适当的沟通。项目经理应该怎么做?()

A.安排与经理们的会议,并尝试达成协议。

B.与项目发起人就解决管理人员之间的冲突的必要性进行沟通。

C.评估延迟对项目的影响,并寻找替代方案,以创建一个补救计划。

D.与两个团队及其

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