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如何进行年度工资调整（1）主要内容如何进行薪酬调查为什么要进行年度工资调整年度工资调整的依据、策略、技术和内容年度以工资调查的难点与对策降低人工成本的新措施小结如何进行薪酬调查1如何进行薪酬调查2了解市场薪酬状况4、确定人工成本标准3保持企业竞争位置5、确定职位起薪基点4制定薪酬政策参考6、劳资双方沟通依据薪酬调查的目的三、如何进行薪酬调查薪酬调查的过程审查调查资料收集调查资料选择调查对象争取对象合作01现场调查报告确定代表职位02统计分析资料设计调查表格03三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象本行业中同一类型的其它公司其它行业中有相似工作的公司雇用同类员工人数较多的公司工资和信誉均比较接近的公司在同一劳动力市场雇用员工的公司合作原则1薪酬调查的步骤和内容2争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：3高层局面接洽4资料严格保密5高层局面接洽6资料严格保密7三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位选择代表性职位的原则：岗位稳定性较强等级界限较明显数量相对比较多职责可明确区分岗位稳定性较强等级界限较明显数量相对比较多代表性合作内在因素：与员工个人相关联的因素劳动者的劳动“NOWORK，NOPAY”——劳动所得差别——劳动能力差别劳动量的差别0102030405四、影响工资的因素分析：内在因素：与员工个人相关联的因素权力⊙责任⊙影响职务差所带来的收入越来越大职务的高低薪酬发展的大趋势：四、影响工资的因素分析：01内在因素：与员工个人相关联的因素02技术和训练水平03补偿直接成本04补偿直接成本05薪酬发展的大趋势：06学历差所带来的收入越来越大四、影响工资的因素分析：01内在因素：与员工个人相关联的因素02工作的时间性03生产受季节影响04工作时间上差别四、影响工资的因素分析：内在因素：与员工个人相关联的因素补偿体能消耗工作的危险性作为心理安慰四、影响工资的因素分析：内在因素：与员工个人相关联的因素01010203040506福利和优惠权利节假日多少社会保险、商业保险费用服务费用（医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金）辞退补偿、退休金、奖金、红利0203040506四、影响工资的因素分析：内在因素：与员工个人相关联的因素年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：其一、补偿劳动者过去的投资其二、保持平滑的年龄收入曲线其三、减少劳动力流动四、影响工资的因素分析：内在因素：与员工个人相关联的因素01特殊行业工种02——民航——石油——铁路——煤矿03四、影响工资的因素分析：小结1、缺少考核制度，无法对员工的能力和业绩作出客观评价2、没有考核，就等于没有管理3、考核是管理者的义不容辞的责任4、考核不是为了淘汰人，而是淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分5、考核的目的，在于帮助企业获得竞争优势6、考核的作用是双向的绩效考核与操作流程（二）绩效考核的循环流程准备阶段1、设计项目改善阶段1、实施改善辅导阶段1、改善项目实施阶段1、绩效评估2、制定标准2、反馈面谈2、改善方法2、检查反馈考核项目的设定原则-----希望有什么样的员工行为导向，就设定01什么样的考核项目-----要想改变员工的行为，先改变考核项目02案例一：出租车司机03案例二：某家钢铁公司0401工作能力02工作态度03工作成绩如何设定考核内容工作成绩考核项目体系销售收入销售收入销售费用产品收入有效工时研发人员管理项目销售收入满意程度不同职务类别的考核内容设定有工会：没工会=120%：100%外在因素：与客观环境有关的因素工会的力量：四、影响工资的因素分析：外在因素：与客观环境有关的因素风俗习惯：当地四、影响工资的因素分析：工资是因劳动而支付报酬；工资管理最重要的原则：内外公平；影响工资的因素有内在因素和外在因素，共16种小结如何设