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浅析国有企业如何做好党建工作与人力资源管理的融合徐雯_1

一、国有企业党建工作的意义与挑战

(1)国有企业党建工作在新时代背景下具有极其重要的意义。作为国民经济的重要支柱，国有企业承担着服务国家战略、保障社会稳定、推动经济发展的重要使命。党建工作是国有企业的灵魂，对于引导企业正确发展方向、凝聚员工力量、提升企业核心竞争力具有不可替代的作用。通过加强党建工作，国有企业能够更好地发挥政治优势，确保企业始终与国家发展战略保持一致，为推动经济高质量发展贡献力量。

(2)然而，当前国有企业党建工作面临着诸多挑战。一方面，随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着转型升级的压力，党建工作如何与企业发展同步、如何适应市场变化成为一大难题。另一方面，党建工作内部也存在一些问题，如党建工作与生产经营脱节、党建工作方式方法创新不足等，这些问题制约了党建工作的有效开展。因此，如何在新形势下做好国有企业党建工作，成为摆在我们面前的重要课题。

(3)面对挑战，国有企业党建工作需要不断创新和改进。首先，要紧密结合企业实际，找准党建工作与生产经营的结合点，确保党建工作在服务企业中心工作中发挥核心作用。其次，要创新党建工作方式方法，充分利用现代科技手段，提高党建工作的针对性和实效性。此外，还要加强党建工作队伍建设，提升党务工作者的综合素质，为国有企业党建工作提供有力保障。通过这些措施，国有企业党建工作将更好地适应新时代的要求，为国有企业发展注入强大动力。

二、人力资源管理在国有企业中的重要性及现状分析

(1)人力资源管理在国有企业中扮演着至关重要的角色。据统计，我国国有企业员工总数超过4000万人，人力资源是企业最宝贵的资产。有效的的人力资源管理能够直接影响到企业的经济效益和社会效益。例如，中国石油天然气集团公司通过实施人才强企战略，提高了员工素质，增强了企业的核心竞争力，近年来，其人均创收已超过百万元。

(2)国有企业人力资源管理的现状呈现出一些特点。首先，在人才结构上，国有企业普遍存在高层次人才短缺、专业结构不合理的问题。据《中国人力资源发展报告》显示，我国国有企业中，本科及以上学历人员占比仅为30%左右，而发达国家这一比例通常在60%以上。其次，在激励机制上，国有企业普遍存在薪酬福利制度不够灵活，激励效果不明显的问题。以某大型国有企业为例，其员工平均薪酬仅相当于同行业民营企业的70%。最后，在人才培养上，国有企业对员工的培训投入不足，缺乏系统性的人才培养体系。

(3)针对上述现状，国有企业需要采取一系列措施来提升人力资源管理水平。首先，要加大高层次人才引进力度，优化人才结构。例如，某国有企业通过设立人才引进基金，吸引了大量优秀人才。其次，要改革薪酬福利制度，建立与市场接轨的薪酬体系，提高员工的获得感和归属感。据《中国薪酬报告》显示，实施薪酬改革的国有企业，员工满意度提升了20个百分点。最后，要建立健全人才培养体系，加强员工培训，提升员工综合素质。通过这些措施，国有企业的人力资源管理水平将得到显著提升，为企业发展提供有力支撑。

三、党建工作与人力资源管理的融合策略与实践案例

(1)党建工作与人力资源管理的融合是国有企业提升核心竞争力的重要途径。这种融合要求党建工作不仅要关注政治思想引领，还要深入到人力资源管理的各个环节，实现党的领导与人力资源管理的有机结合。具体策略包括：一是强化党的领导，将党建工作要求写入企业人力资源管理的各项规章制度中，确保党的领导在企业人力资源管理中得到全面贯彻；二是构建党建与人力资源管理深度融合的考核评价体系，将党建工作成效纳入绩效考核，激励员工积极参与党建活动；三是创新党建工作方式，通过开展党建活动、党员示范岗等方式，增强员工的主人翁意识和责任感。

(2)在实践案例方面，某国有企业通过实施“党建+人才”战略，取得了显著成效。该企业将党建工作与人才培养、选拔、使用、考核等环节紧密结合，具体做法如下：一是设立党建工作领导小组，负责统筹协调党建工作与人力资源管理；二是开展党员示范岗创建活动，通过党员的先锋模范作用带动全体员工；三是实施人才培养计划，将党建教育与专业技能培训相结合，提升员工综合素质；四是建立党建与人力资源管理的沟通机制，定期召开联席会议，共同研究解决工作中的问题。通过这些措施，该企业员工满意度显著提高，人才流失率降低，企业竞争力得到增强。

(3)另一案例，某国有企业通过党建与人力资源管理的融合，实现了企业文化的传承与发展。该企业将党建工作与企业文化建设的各个环节相融合，具体实践如下：一是将党建工作与企业文化理念相结合，强化企业核心价值观的传承；二是开展党建主题活动，如“党员先锋行”、“红色之旅”等，增强员工对企业文化的认同感；三是通过党建工作，引导员工积极参与企业文化建设，形成全员共建、