社区建设案例.pptxVIP

案例一、上海市三林世博家园

案例二、长春市万科蓝山

案例三、北京市二棉厂职工宿舍改造

案例四、北京市东方太阳城;案例一、上海市三林世博家园;一、背景

上海市世博园区的建设，需要相当数量的居民进行房屋动、拆迁，但很多动迁居民在原住宅生活了多年，对原来的房屋有着深深的情感，而且动迁基地又远离市中心城区，生活与原先相比有诸多不便。为了表达世博会提出的“城市，让生活更美好”的理念，上海市政府决定在三林镇域内建设表达以人为本的民心工程——三林世博家园，使之成为浦东现代化新型社区的一个新亮点和展示浦东形象的窗口，目前已经安置了来自上钢街道、南码头街道、周家渡街道和三林镇世博动迁居民。;二、根本概况

三林世博家园是上海历史上规模最大的动迁房基地，它位于中环线内的中心城区，地处上海市浦东新区三林镇境内。东至春塘河及三林镇域边界，南至华夏西路，西至浦三路，北至新浦路，总用地面积约133公顷，总建筑面积119万㎡，居民约4万人。;三、规划设计

1.设计理念

贯彻“以人为本、绿色环保的理念，营造一个人与自然和谐相处的生态社区”。

2.规划结构

以景观框架通灵全局，利用景观轴线串联九大居住组团，形成“一轴、两心、三片、四带”的总体布局结构，将学校、医院、商业、银行、邮局、公交、文化、休闲、娱乐等公共设施优化组合，融为一体。;三、规划设计

3.功能分区

共划分成13片街坊小区，其中8个住宅区，3个公建配套和1个商业设施区。

其中居住用地面积约101.2公顷，商业及其他共建配套用地面积约17公顷。;四、社区管理方式——复合治理模式

概念：政府行政和市场自由化的根底上，政府将社区公共事务通过转包、招标等形式移交给社区，通过社区内各类组织通力合作、相互促进、良好运行来弥补政府失灵、市场失灵，从而到达社区建设的和谐开展。其特点是具有多个治理主体，能及时解决问题。三林世博家园的治理模式包含了社区自治、共治和镇管社区三种。;四、社区管理方式——复合治理模式

1.镇管社区

〔1〕管理对象

主要针对三林镇域内介于农村和城市间的特殊地区，即由农村社区管理专项??市社区管理。

〔2〕组织架构

“两委一中心”，即社区党委、社区委员会和社区市民中心。

〔3〕特点

镇政府作为社区管理的主体，具有独立的一级财政，是一级管理机构。可以在镇域范围内充分合理的调配各类资源，合理配置、整合和利用资源，推动社区的快速、高质、高效开展。;四、社区管理方式——复合治理模式

2.社区共治

即社区多元主体共同参与与治理。通过将社区效劳分包给其他非政府组织、单位甚至居民，由其为社区提供公共产品。;五、市民中心

1.根本概况

位于三林世博家园中心位置，内部共设置五层，总建筑面积1.2万㎡，集社区事务效劳、社区文化效劳、社区关爱效劳等三大效劳功能为一体，共设置了70多个涵盖政府、社会、民间的许多效劳工程，解决市民的急、难、愁，满足他们的物质、精神需求。中心可同时接纳3000多人活动，现有80％以上的工程对外开放，是2011年为止，上海市规模最大、设施最全、功能最多的社区效劳平台。

2.内设工程及其分类

市民中心设置的工程主要分为四类，一是政府主管工程，例如事务受理中心、人力公司等；二是条线运作工程，如图书阅览室、卫生效劳站等；三为社团运作工程，包括排练厅、团队活动室等；四是市场化运作工程。;楼层;五、市民中心

3.管理与运作

〔1〕政府主导管理〔2006.7-2008〕

成立之初由政府主导运营，虽然为居民提供了先进的活动场馆及其他条件优越的硬件设施，但再效劳组织、效劳成效等方面并不理想，出现社区中心设施利用率偏低，居民参与社区效劳积极性不高，管理本钱过高等现象。

〔2〕上海浦东非营利组织开展中心托管

政府通过公开招标模式将市民中心局部职能交由非政府组织管理，浦东公益组织开展中心通过竞标获得市民中心二楼、三楼的托管权，开启“政社合作”的社区效劳模式。

〔3〕社会运作

除了浦东公益组织开展中心外，还引入了社会上知名品牌的社团、社会组织，如红十字会、职介所、妇女就业指导机构等一同参与运作。;上海三林世博家园;案例二、长春市万科蓝山;长春万科蓝山;长春万科蓝山;案例三、北京市二棉厂职工宿舍改造;北京棉纺二厂职工宿舍改造;北京棉纺二厂职工宿舍改造;北京棉纺二厂职工宿舍改造;北京棉纺二厂职工宿舍改造;案例总结;案例四、北京市东方太阳城;北京东方太阳城;北京东方太阳城;北京东方太阳城;配套设施;北京东方太阳城;北京东方太阳城;北京东方太阳城;北京东方太阳城;适老化老、旧社区改造研究;适老化旧社区改造研究;适老化旧社区改造研究;适老化旧社区改造研究;适老化旧社区改造研究