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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小

（1）CM的职责概述

（2）CM的日常管理工作

（3）CM在项目过程中的关键环节

2.编号或项目符号：

（1）CM的职责概述

?负责项目整体规划与组织

?协调设计、施工、监理等各方关系

?确保项目进度、质量和成本控制

?风险管理

（2）CM的日常管理工作

?项目前期策划与决策

?设计管理

?施工管理

?质量管理

?成本管理

?风险管理

?沟通协调

（3）CM在项目过程中的关键环节

?项目启动阶段

?设计阶段

?施工阶段

?竣工验收阶段

3.详细解释：

（1）CM的职责概述

①负责项目整体规划与组织：CM需要根据项目需求，制定项目整体规划，包括项目目标、进度、质量、成本等，并组织相关资源，确保项目顺利实施。

②协调设计、施工、监理等各方关系：CM需要协调设计、施工、监理等各方关系，确保各方在项目实施过程中相互配合，共同推进项目进展。

③确保项目进度、质量和成本控制：CM需要制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成；对项目质量进行严格把控，确保项目质量符合要求；CM还需对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。

（2）CM的日常管理工作

①项目前期策划与决策：CM需要根据项目需求，制定项目前期策划方案，包括项目目标、进度、质量、成本等，并对项目进行可行性分析，为项目决策提供依据。

②设计管理：CM需要协调设计单位，确保设计方案的合理性和可行性，并对设计方案进行审核，确保设计方案符合项目需求。

③施工管理：CM需要监督施工单位的施工过程，确保施工质量、进度和成本控制，并对施工过程中出现的问题进行及时处理。

④质量管理：CM需要对项目质量进行全过程监控，确保项目质量符合相关标准和要求。

⑤成本管理：CM需要对项目成本进行全过程控制，确保项目在预算范围内完成。

⑥风险管理：CM需要对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。

⑦沟通协调：CM需要与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通，协调各方关系，共同推进项目进展。

（3）CM在项目过程中的关键环节

①项目启动阶段：CM需要组织项目团队，明确项目目标、进度、质量、成本等，制定项目实施计划，并协调各方关系，确保项目顺利启动。

②设计阶段：CM需要协调设计单位，确保设计方案符合项目需求，并对设计方案进行审核，确保设计方案合理可行。

③施工阶段：CM需要监督施工单位的施工过程，确保施工质量、进度和成本控制，并对施工过程中出现的问题进行及时处理。

三、摘要或结论

本文通过对CM的职责及其日常管理工作的分析，揭示了CM在建设项目管理中的重要作用。CM作为项目管理的核心，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和风险管理能力，以确保项目顺利实施。

四、问题与反思

①如何提高CM的沟通协调能力？

②如何在项目实施过程中有效控制成本？

③如何识别和评估项目风险？

[1]，.建设项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.建设工程项目管理[M].上海：上海交通大学出版社，2019.

[3]网络资源：/ConstructionManagement.