企业内部项目评审方案.docx

?一、引言

为了确保企业内部项目的质量、可行性和有效性，提高项目的成功率，实现企业的战略目标，特制定本项目评审方案。本方案旨在规范项目评审流程，明确评审标准和参与人员的职责，确保项目在各个阶段都能得到全面、客观的评估和指导。

二、评审目的

1.评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等，确保项目具备实施的条件。

2.审查项目方案的合理性和完整性，保证项目计划科学、合理，能够有效指导项目实施。

3.对项目的风险进行识别和评估，提出相应的风险应对措施，降低项目实施过程中的不确定性。

4.促进项目团队与其他相关部门之间的沟通与协作，整合各方资源，共同推进项目顺利进行。

5.为项目决策提供科学依据，决定项目是否继续推进、调整或终止。

三、评审原则

1.科学性原则：评审过程应依据科学的方法和标准，对项目进行全面、客观的分析和评价。

2.公正性原则：评审人员应秉持公正、公平的态度，不受任何利益关系的影响，确保评审结果真实、可靠。

3.独立性原则：评审团队应保持相对独立，避免受到项目团队或其他部门的干扰，独立开展评审工作。

4.全面性原则：评审应涵盖项目的各个方面，包括项目背景、目标、方案、进度、质量、风险等，确保项目无重大遗漏。

5.实用性原则：评审结果应具有实际指导意义，能够为项目实施提供明确的改进方向和建议，帮助项目团队提高项目质量和效率。

四、评审范围

本评审方案适用于企业内部开展的各类项目，包括但不限于新产品研发项目、技术改造项目、业务流程优化项目、信息化建设项目等。

五、评审流程

项目申请阶段

1.项目负责人填写《项目申请表》，详细阐述项目背景、目标、内容、预期成果、实施计划、预算等信息。

2.将《项目申请表》提交至项目所属部门负责人审核，部门负责人对项目的必要性、可行性进行初步评估，签署审核意见后报至企业项目管理部门。

初审阶段

1.企业项目管理部门收到《项目申请表》后，组织相关专业人员进行初审。

2.初审主要从项目的战略相关性、技术可行性、经济合理性、资源需求等方面进行评估，形成初审意见。

3.如初审通过，项目进入详细评审阶段；如初审不通过，项目管理部门应及时反馈给项目负责人，说明原因，项目负责人可根据意见对项目进行修改完善后重新申请。

详细评审阶段

1.项目管理部门组织成立评审小组，评审小组由项目管理专家、技术专家、财务专家、业务部门代表等组成。

2.项目负责人向评审小组提交项目详细报告，包括项目背景与目标、详细技术方案、实施计划、项目预算、预期收益分析、风险评估与应对措施等内容。

3.评审小组按照评审标准对项目详细报告进行全面评审，通过查阅资料、现场询问、讨论交流等方式获取信息，并对项目进行打分评价。

4.评审小组撰写评审报告，内容包括项目概述、评审过程、评审意见、建议等。评审意见分为同意通过、修改后通过、不同意通过三种情况。

终审阶段

1.评审报告提交至企业高层领导进行终审。

2.高层领导根据评审报告、项目战略重要性等因素做出最终决策。

3.如终审通过，项目进入实施阶段；如终审不通过，项目管理部门应及时通知项目负责人，项目终止。

项目实施过程中的评审

1.在项目实施过程中，项目管理部门应定期组织对项目进行阶段性评审，检查项目进度、质量、成本等是否符合计划要求。

2.阶段性评审可根据项目特点和实际情况，灵活确定评审周期和评审内容，一般包括项目进展情况汇报、关键指标完成情况分析、问题与风险排查、下一阶段工作计划等。

3.对于项目实施过程中出现的重大变更或问题，应及时组织专项评审，评估变更或问题对项目的影响，并提出相应的解决方案。

项目验收评审

1.项目完成后，项目负责人向项目管理部门提交《项目验收申请报告》，申请项目验收。

2.项目管理部门组织成立验收小组，验收小组由评审小组成员及相关业务部门代表组成。

3.验收小组依据项目合同、项目计划、相关标准规范等对项目进行验收评审，检查项目是否达到预期目标，包括项目成果的完整性、质量达标情况、文档资料的规范性等。

4.验收小组撰写验收报告，对项目进行综合评价，验收结论分为验收通过、整改后通过、验收不通过三种情况。如验收通过，项目正式结束；如整改后通过，项目负责人应按照验收小组意见进行整改，整改完成后再次申请验收；如验收不通过，项目需重新组织实施或进行重大调整。

六、评审标准

项目背景与目标

1.项目背景

-项目是否符合企业战略发展方