浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究.docxVIP

PAGE

1-

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

一、电力企业人力资源管理概述

电力企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理对于企业的发展至关重要。随着我国电力行业的快速发展，电力企业对人力资源管理的需求日益增长。据《中国电力行业人力资源白皮书》数据显示，截至2020年，我国电力行业从业人员数量已超过1000万人，其中专业技术人员占比达到40%以上。在这一背景下，电力企业的人力资源管理呈现出以下特点：

首先，电力企业人力资源管理注重专业技能的培养。在电力行业，专业技能是员工的核心竞争力。因此，电力企业在招聘、培训、考核等方面都十分重视员工的技能水平。例如，国家电网公司针对新入职员工实施“导师制”，通过资深员工对新员工进行一对一指导，帮助新员工快速提升专业技能。

其次，电力企业人力资源管理强调团队合作。电力行业的工作性质决定了员工需要具备良好的团队协作能力。以南方电网为例，该公司通过开展团队建设活动，如户外拓展、内部交流等，旨在增强员工之间的沟通与协作，提高工作效率。

再次，电力企业人力资源管理注重人才培养和职业发展。为了吸引和留住优秀人才，电力企业纷纷推出了一系列人才培养计划。例如，华能集团实施的“未来之星”培养计划，旨在选拔和培养具有发展潜力的青年人才，为他们提供广阔的职业发展空间。此外，电力企业还通过设立内部晋升机制，鼓励员工不断学习、提升自我，实现个人与企业的共同成长。

总之，电力企业人力资源管理在技能培养、团队协作和人才培养等方面发挥着重要作用。随着电力行业的不断发展和变革，电力企业的人力资源管理也将不断优化和创新，以适应行业发展的需求。

二、电力企业人力资源管理存在的问题

(1)首先，电力企业在人力资源管理中面临着人才流失的问题。根据《中国电力行业人力资源报告》显示，2019年电力行业员工流失率高达10.5%，远高于全国平均水平。其中，专业技术人员的流失尤为严重，影响了企业的技术进步和核心竞争力。以某大型电力企业为例，近年来，该企业每年都有数十名高级工程师离职，给企业造成了巨大的损失。

(2)其次，电力企业在人力资源配置上存在结构性矛盾。随着新能源和智能化技术的发展，电力行业对高素质人才的需求日益增加，而目前电力企业内部人才结构存在一定的不合理。一方面，基层操作人员过剩，而高技能、高学历的管理和技术人员短缺；另一方面，部分岗位人才老龄化现象明显，影响了企业的创新能力和竞争力。例如，某电力企业在进行人力资源盘点时发现，35岁以下的年轻员工仅占全体员工的20%，而45岁以上的员工则超过40%。

(3)再者，电力企业在人力资源管理过程中，绩效考核体系不够完善。当前，部分电力企业绩效考核流于形式，缺乏科学性和客观性，无法有效激发员工的工作积极性和创造性。据《电力行业人力资源管理现状调查》显示，超过60%的电力企业员工对现有的绩效考核体系表示不满。此外，由于绩效考核与薪酬待遇挂钩不紧密，导致部分员工认为努力工作与个人收益不成正比，从而影响了工作积极性。以某省级电力公司为例，该公司曾因绩效考核不公引发员工集体上访事件，造成了不良的社会影响。

三、电力企业人力资源管理问题产生的原因分析

(1)电力企业人力资源管理问题的产生与行业特性密切相关。电力行业属于国家重点监管领域，政策性强，市场化程度相对较低，这使得企业在人力资源配置、薪酬福利等方面受到一定程度的限制。此外，电力企业规模庞大，组织结构复杂，人才流动和管理的难度较大，这也为企业人力资源管理带来了挑战。

(2)人力资源管理体系不完善是电力企业面临人力资源管理问题的重要原因。一方面，部分企业缺乏科学的人力资源规划，导致人才引进、培养、使用等方面存在盲目性和随意性。另一方面，企业内部激励机制不足，绩效考核体系不健全，无法有效激发员工的积极性和创造力。这些问题的存在，使得企业难以吸引和留住优秀人才。

(3)电力企业人力资源管理问题的产生也与企业文化、管理水平等因素有关。企业文化在一定程度上影响着企业员工的价值观和行为准则，而企业文化与人力资源管理之间存在紧密的联系。如果企业文化与人力资源管理不相适应，将导致人力资源管理的困境。同时，企业管理水平不足，如决策机制不完善、沟通协调不畅等，也会对企业人力资源管理产生负面影响。

四、完善电力企业人力资源管理的对策探究

(1)首先，电力企业应加强人力资源规划，以适应行业发展和市场需求。根据《中国电力行业人力资源规划指南》的建议，企业应结合行业发展趋势和自身发展战略，制定中长期人力资源规划。例如，某电力企业通过分析未来三年内行业对人才的需求，制定了针对性的招聘计划，确保在关键岗位上有充足的人才储备。此外，企业还应建立人力资源信息系统，实时监测人才流动和需求变化，为人力资源决策提供数据支持。

(2)其次，完善激励机制