企业环境保护管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强本企业环境保护工作，防治污染，保障员工健康，促进企业可持续发展，根据国家环境保护法律法规及相关政策，结合本企业实际情况，制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本企业内所有部门、车间及员工在生产经营活动中涉及的环境保护相关工作。

3.基本原则

企业环境保护工作遵循预防为主、防治结合、综合治理的原则，坚持经济效益、社会效益与环境效益相统一，实现企业发展与环境保护协调共进。

二、管理职责

1.环保管理机构及职责

-成立企业环境保护管理委员会（以下简称环委会），由企业负责人担任主任，各部门负责人为成员。环委会负责审议企业环境保护规划、重大环保决策，协调解决环保工作中的重大问题。

-设立环境保护管理部门（以下简称环保部），配备专业环保管理人员，负责企业日常环境保护管理工作。其主要职责包括：贯彻执行国家环保法律法规和相关政策；制定和完善企业环保管理制度；组织开展环境监测与评估；监督检查各部门环保措施落实情况；协调处理环保突发事件等。

-各部门设立兼职环保员，负责本部门的环境保护工作，配合环保部开展相关工作。

2.企业负责人职责

-企业负责人是本企业环境保护工作的第一责任人，对企业环保工作全面负责。

-组织制定企业环保目标、计划和措施，并确保其实施。

-为环保工作提供必要的人力、物力和财力支持。

-定期听取环保工作汇报，及时解决环保工作中的重大问题。

3.各部门职责

-生产部门：负责优化生产工艺，减少污染物产生；加强生产设备的维护与管理，确保其正常运行，防止跑、冒、滴、漏；严格执行操作规程，杜绝违规操作导致的环境污染事故。

-技术部门：在新产品研发、工艺改进过程中，充分考虑环境保护要求，采用先进的环保技术和工艺，降低能耗和污染物排放。

-采购部门：优先采购环保型原材料、设备和产品，确保所采购物资符合环保标准。

-销售部门：在产品销售过程中，向客户宣传企业环保理念和产品环保特性，配合做好相关环保工作。

-行政部门：负责企业办公区域的环境保护工作，节约办公用品，减少纸张浪费；做好绿化管理工作，美化企业环境。

-财务部门：保障环保工作所需资金，对环保项目进行成本核算和效益分析，确保环保资金合理使用。

三、环境管理措施

1.环境影响评价与三同时制度

-新、改、扩建项目必须按照国家有关规定进行环境影响评价，编制环境影响评价文件，并报有审批权的环境保护行政主管部门审批。

-项目建设过程中，环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用（简称三同时）。环保部应参与项目设计方案的审查，对环保设施的设计提出意见和建议。

-项目竣工后，企业应按照规定向环境保护行政主管部门申请环境保护设施竣工验收。验收合格后方可正式投入生产或使用。

2.污染源管理

-确定企业主要污染物排放种类、数量和排放去向，建立污染源档案。对污染源进行分类管理，重点监控主要污染物排放源。

-安装必要的污染物排放监测设备，对污染物排放情况进行实时监测，并做好监测数据的记录与分析。监测数据应定期报送环保部及相关部门。

-严格控制污染物排放浓度和排放量，确保各项污染物排放指标符合国家和地方排放标准。如发现超标排放情况，应立即采取措施进行整改，并及时向上级环保部门报告。

3.节能减排管理

-制定节能减排计划和目标，明确各部门节能减排任务，并将其纳入绩效考核体系。

-采用节能设备和技术，优化生产流程，降低能源消耗。加强能源管理，建立能源消耗统计制度，定期对能源消耗情况进行分析，采取有效措施降低能源消耗。

-推广使用清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。鼓励员工开展节能减排合理化建议活动，对提出有效节能减排措施的员工给予奖励。

4.危险废物管理

-对生产过程中产生的危险废物进行分类收集、贮存和处置。危险废物的收集、贮存应符合国家相关标准和要求，设置专门的危险废物贮存场所，并采取相应的防护措施，防止污染环境。

-委托具有相应资质的单位对危险废物进行处置，并签订委托处置协议。严格执行危险废物转移联单制度，确保危险废物转移过程的安全与规范。

-建立危险废物管理台账，详细记录危险废物的产生种类、数量、来源、去向等信息，做到账物相符。

5.环境应急管理

-制定突发环境事件应急预案，明确应急组织机构、应急响应