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代建管理模式组织架构与职责分配
目录
代建管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1代建管理模式定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2代建管理模式特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3代建管理模式适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
组织架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1组织架构原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2组织架构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2.1高层管理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2.2中层管理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2.3基层执行团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
职责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1高层管理团队职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1.1总经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1.2副总经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2中层管理团队职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2.1项目经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.2.2技术经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2.3质量经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.4成本经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.5营销经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.3基层执行团队职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.3.1施工队职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.3.2材料采购组职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3.3质量检验组职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.3.4安全管理组职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.3.5文案管理组职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
职责协调与沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.1内部沟通渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.2外部沟通渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3协调会议机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
评估与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.1职责评估标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.2组织架构调整建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3职责分配优化措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.代建管理模式概述
代建管理模式，在现代项目管理中，扮演了举足轻重的角色。其核心在于以专业机构作为项目主体，承担建设单位的相关责任和任务，为项目的成功执行提供专业化和规范化的管理和技术支撑。在这种模式下，项目的所有者或投资者保留最终决策权，而将日常的规划、设计、施工和管理等任务委托给具备专
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