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建设工程管理毕业论文

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建设工程行业在国民经济中的地位日益重要。近年来，我国建筑业总产值逐年攀升，据统计，2019年全国建筑业总产值达到24.6万亿元，同比增长4.7%。然而，在快速发展的同时，建设工程管理领域也面临着诸多挑战，如项目管理效率低下、工程质量问题频发、安全事故时有发生等。因此，深入研究建设工程管理，提高管理水平和质量，对于保障建筑行业的健康发展具有重要意义。

(2)建设工程管理是一门涉及多个学科领域的综合性学科，包括工程经济学、项目管理、质量控制、安全管理等。它旨在通过科学的管理方法，合理组织人力、物力、财力等资源，确保工程项目的顺利进行。在建设工程管理中，项目经理扮演着至关重要的角色，他们需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力和高度的责任心。据统计，我国项目经理的学历结构中，本科及以上学历占比达到60%，而具备中级及以上职称的比例为45%。然而，随着工程项目规模的扩大和复杂性增加，对项目经理的要求也在不断提高。

(3)本论文以某大型商业综合体项目为案例，分析了建设工程管理中的关键环节及方法。该项目总投资约50亿元，建筑面积约100万平方米，于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。在项目实施过程中，项目管理团队针对工程进度、质量控制、安全管理等方面采取了以下措施：一是建立完善的项目管理体系，明确各部门职责，确保项目有序推进；二是采用先进的施工技术，提高施工效率；三是加强施工现场管理，确保工程质量；四是落实安全生产责任制，减少安全事故发生。通过实施这些措施，该项目在确保工程质量的前提下，提前完成了施工任务，得到了业主和各方的一致好评。

第二章建设工程管理概述

第二章建设工程管理概述

(1)建设工程管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、系统、规范的管理。在我国，建设工程管理经历了从粗放型向精细化转变的过程。据相关数据显示，2018年全国房屋施工面积达到747.6亿平方米，同比增长3.4%。这一数字反映了我国建设工程规模的不断扩大。以某地级市为例，近年来该市每年新建房屋面积超过1000万平方米，其中住宅项目占比最高，达到60%以上。

(2)建设工程管理的核心内容包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理等多个方面。其中，质量控制是确保工程质量和安全的关键环节。根据我国住房和城乡建设部发布的《工程质量安全管理条例》，工程质量合格率应达到95%以上。以某住宅小区项目为例，该项目在施工过程中，通过引入BIM技术进行质量管理，使得工程质量合格率达到98.5%，远超国家标准。

(3)建设工程管理涉及众多参与主体，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等。这些主体之间的协调与沟通对于工程项目的顺利进行至关重要。以某高速公路项目为例，该项目涉及多个参与方，包括政府投资主体、设计单位、施工单位、监理单位等。在项目实施过程中，通过建立有效的沟通机制，确保了各参与方之间的信息畅通，降低了项目风险，提高了工程进度。此外，我国政府也在不断加强建设工程管理的政策支持，如《建设工程质量管理条例》等法规的出台，为建设工程管理提供了有力的法律保障。

第三章建设工程管理的关键环节及方法

第三章建设工程管理的关键环节及方法

(1)建设工程管理的核心环节包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理等。在项目策划阶段，关键在于对项目可行性、投资估算、风险评估等方面的深入分析。以某城市地铁项目为例，项目策划阶段通过详细的市场调研和成本分析，确保了项目投资回报率达到预期目标。设计管理环节要求设计单位根据项目需求，提供符合规范、经济、美观的设计方案。据统计，我国设计变更率约为5%，通过优化设计管理，可以有效降低变更率，提高设计效率。

(2)施工管理是建设工程管理的重要环节，直接关系到工程进度、质量和成本。施工管理的关键方法包括施工组织设计、进度控制、成本控制、资源管理、风险管理等。以某大型住宅小区项目为例，施工管理团队通过采用PMBOK（项目管理知识体系）进行施工组织设计，确保了施工进度按计划推进。同时，通过实施严格的成本控制措施，如材料采购比价、施工过程成本核算等，项目成本节约率达到10%。在质量控制方面，项目采用了ISO9001质量管理体系，确保了工程质量达到国家标准。

(3)建设工程安全管理是保障工程顺利进行和人员生命财产安全的关键。安全管理方法包括安全教育培训、安全检查、应急预案等。以某市政道路工程项目为例，项目团队在安全管理方面采取了以下措施：一是对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；二是定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；三是制定应急预案，应对突发