建设工程合同管理及纠纷研究论文5.docxVIP

PAGE

1-

建设工程合同管理及纠纷研究论文5

第一章建设工程合同管理概述

(1)建设工程合同管理作为工程项目实施过程中的重要环节，对于保障工程项目的顺利进行、维护合同双方的合法权益具有至关重要的作用。根据《中国建设工程统计年鉴》显示，我国建设工程合同总额在近年来持续增长，2020年全国建设工程合同总额达到24.3万亿元，同比增长7.6%。这一数据反映出建设工程合同管理在工程建设领域的广泛性和重要性。在实际操作中，有效的合同管理能够降低合同纠纷的风险，提高合同履约率。

(2)建设工程合同管理涉及合同订立、履行、变更、解除等多个环节，包括合同起草、谈判、签订、履行监控、争议解决等具体内容。例如，在某大型住宅项目中，由于合同管理不善，施工单位在施工过程中出现了严重的工期延误和质量问题。最终，业主方不得不通过法律途径解决纠纷，这不仅造成了经济损失，也影响了项目的整体进度。这一案例充分说明了合同管理的重要性。

(3)在建设工程合同管理过程中，合同风险的控制尤为关键。根据《中国建筑企业风险管理报告》指出，我国建筑企业在合同风险管理方面存在诸多问题，如风险识别能力不足、风险应对措施不力等。为此，企业应加强合同风险管理，建立健全风险管理体系。例如，某建筑企业通过引入专业风险管理人员，对合同进行全程监控，有效降低了合同风险，提高了合同履约率。这一实践为其他建筑企业提供了有益借鉴。

第二章建设工程合同管理的主要内容

(1)建设工程合同管理的主要内容涵盖了合同签订前的准备工作，包括项目可行性研究、市场调研、招标投标等环节。这一阶段需要合同管理人员对工程项目的具体需求进行深入分析，确保合同条款的合理性。例如，在某基础设施项目中，合同管理人员在项目招标阶段就充分考虑了地质条件、气候因素等因素，为合同的有效履行奠定了基础。

(2)合同签订后，合同管理的主要内容转向合同履行监控。这包括对合同执行情况进行定期检查，确保合同各项条款得到严格执行。在实际操作中，合同管理人员需对工程进度、质量、成本、安全等方面进行细致监管。以某公路工程项目为例，合同管理人员通过实施严格的质量监控，确保了项目按期高质量完成，同时有效控制了成本。

(3)当合同履行过程中出现纠纷或变更时，合同管理的内容则涉及合同争议解决和合同变更管理。在争议解决方面，合同管理人员需运用法律知识和技术手段，寻求公正、合理的解决方案。合同变更管理则要求在变更发生时，合同条款的修改应经过双方协商一致，并形成书面文件。在某大型水利工程中，合同管理人员在面对复杂的水文地质条件变化时，及时与业主和承包商协商，成功对合同进行了有效变更，保障了项目的顺利推进。

第三章建设工程合同纠纷的类型及成因分析

(1)建设工程合同纠纷是工程建设领域常见的问题，其类型繁多，主要包括工期延误纠纷、工程质量纠纷、工程款支付纠纷、合同解除纠纷等。根据《中国建筑行业合同纠纷统计分析报告》显示，我国建筑行业合同纠纷发生率在2019年达到了12%，其中工期延误纠纷占全部纠纷的30%，工程质量纠纷占25%，工程款支付纠纷占20%。以下以一个具体案例进行说明：在某房地产项目中，由于施工单位施工工艺不当，导致工期延误超过3个月，业主因此要求施工单位赔偿工期延误损失。这一纠纷最终因双方无法达成一致而诉至法院。

(2)建设工程合同纠纷的成因复杂，既有客观原因，也有主观原因。客观原因包括自然因素、政策变化等，如地质条件变化、国家政策调整等，这些因素往往超出了合同双方的预见和控制范围。而主观原因则涉及合同签订不严谨、合同条款不明确、履约过程不规范等方面。以合同条款不明确为例，在某水利工程项目中，合同中关于工程款的支付期限和方式表述不清，导致双方在工程款支付问题上产生纠纷。此外，施工过程中的变更管理不当也是纠纷频发的原因之一。

(3)在具体案例中，一些建设工程合同纠纷的产生还与合同管理人员素质有关。例如，在某城市地铁建设中，由于合同管理人员对法律法规理解不足，未能有效识别和规避合同风险，导致合同履行过程中出现了多项纠纷。据统计，因合同管理人员素质不高引发的合同纠纷约占纠纷总数的15%。此外，建设单位与施工单位之间沟通不畅、合同双方对工程量的计算标准认识不一致等因素，也加剧了合同纠纷的发生。因此，加强合同管理人员的专业培训、提高合同管理质量是预防纠纷的关键。

第四章建设工程合同纠纷的预防和解决策略

(1)预防建设工程合同纠纷的关键在于事前防范，包括合同起草阶段的细致审查和合同履行过程中的动态监控。例如，在某大型商业综合体项目中，合同管理人员在起草合同时，对合同条款进行了反复推敲，确保了合同条款的严谨性和可操作性。此外，项目实施过程中，合同管理人员定期对合同执行情况进行检查，及时发现并解决潜在问题，有效降低了纠纷风险。据《建筑行业合同管