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建筑施工项目成本管理存在问题其论文

一、建筑施工项目成本管理的概述

(1)建筑施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。在当前建筑市场竞争激烈、成本控制压力增大的背景下，有效的成本管理对于提高企业的盈利能力和市场竞争力至关重要。据统计，我国建筑施工项目的成本管理平均节约率在3%-5%之间，但在实际操作中，仍有不少项目成本超支严重，造成巨大的经济损失。

(2)建筑施工项目成本管理主要包括以下几个方面：一是人工成本管理，包括施工人员的招聘、培训、薪酬福利等；二是材料成本管理，涉及材料采购、存储、使用等环节；三是机械成本管理，包括机械设备的购买、租赁、维护等；四是施工管理成本，涵盖施工过程中的各项费用，如水电费、现场管理费等。以某大型住宅项目为例，该项目通过精细化管理，人工成本节约了10%，材料成本节约了8%，机械成本节约了5%，整体成本节约率达到23%。

(3)建筑施工项目成本管理的核心是实施全过程、全要素的成本控制。这要求企业在项目启动阶段就进行成本预测和预算，确保项目在实施过程中能够有效控制成本。此外，加强合同管理、优化施工方案、提高施工效率等也是成本管理的关键环节。例如，某建筑公司在实施一栋高层住宅项目时，通过采用先进的施工技术和设备，将施工周期缩短了20%，从而有效降低了成本。同时，公司还建立了成本控制体系，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现并解决成本管理中存在的问题。

二、建筑施工项目成本管理存在的问题及原因分析

(1)建筑施工项目成本管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，成本预算编制不够科学合理，往往缺乏对市场行情的准确把握，导致预算与实际成本存在较大偏差。其次，施工过程中成本控制不力，材料浪费、人工效率低下等问题普遍存在，使得项目成本不断攀升。以某市政道路工程为例，由于预算编制时未充分考虑材料价格波动，实际施工过程中材料成本超支达20%。此外，施工过程中因管理不善导致的返工、延误等问题也加剧了成本增加。

(2)原因分析方面，首先，企业内部成本管理意识薄弱，缺乏对成本控制重要性的认识。许多企业在项目实施过程中，只注重进度和质量，而忽视成本控制，导致成本管理流于形式。其次，成本管理制度不健全，缺乏有效的成本控制措施和激励机制。例如，在材料采购环节，由于缺乏严格的供应商评估和合同管理，容易出现采购价格偏高、质量不合格等问题。再者，施工过程中缺乏有效的沟通与协调，各部门之间信息不对称，导致成本控制难以落实。

(3)此外，建筑施工项目成本管理存在的问题还与外部环境密切相关。首先，市场竞争激烈，企业为了争取项目，往往采取低价中标策略，导致项目成本压力增大。其次，政策法规变化频繁，如税收政策、环保政策等，对企业成本管理带来一定影响。再者，建筑行业人才短缺，尤其是具备成本管理能力的人才，导致企业在成本管理方面缺乏专业支持。这些问题共同作用于建筑施工项目成本管理，使得成本控制成为一大难题。

三、优化建筑施工项目成本管理的对策建议

(1)优化建筑施工项目成本管理的关键在于建立健全的成本管理体系。首先，企业应加强成本预算管理，通过市场调研和数据分析，制定科学合理的预算方案，确保预算与市场行情相符。同时，建立动态调整机制，根据项目进展和市场变化及时调整预算。例如，可以设立预算调整委员会，定期对预算进行审核和调整。其次，加强成本核算与分析，通过建立成本核算体系，对项目成本进行实时监控，及时发现成本异常并采取措施纠正。

(2)提高施工效率是降低成本的重要途径。企业应优化施工组织设计，合理配置人力资源和物资资源，确保施工过程高效有序。具体措施包括：推广先进的施工技术和工艺，提高施工速度和质量；加强施工过程中的质量控制，减少返工和维修费用；加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧和维护成本。此外，通过加强施工现场管理，减少材料浪费和人工效率低下现象，从而降低施工成本。例如，某建筑公司通过实施精细化管理，将施工周期缩短了15%，有效降低了成本。

(3)加强合同管理和风险控制也是优化成本管理的重要方面。企业应建立健全合同管理制度，确保合同条款的合理性和可操作性。在合同签订前，对供应商进行严格评估，确保材料质量和价格合理。在合同执行过程中，加强合同履行情况的监督，确保各方履行合同义务。同时，加强风险控制，对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。例如，某建筑公司在项目实施过程中，通过建立风险预警机制，成功避免了因自然灾害导致的成本增加。此外，企业还应加强人才培养和引进，提高员工成本管理意识和能力，为成本管理提供有力的人才支持。