战略思想培训教材.pdfVIP

1什么是企业战略专家

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包

括营销战略、发展战略、品牌战略、融战略、技术开发战略、人才

开发战略、源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化

就是一个全新的战略。企也战略虽然有多种，但基本属性是相同的，

都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以企业战略为研究对象，在该领域有突出成就的人士称为企业战

略专家

2战略结构概述

战略结构(StrategicArchitecture)是Hamel和Prahalad为了制

定战略而提出来的概念，他们把公司将其现有的核心竞争力转换成未

来竞争优势的战略制定过程称为战略结构。设计战略结构的目的不是

要在眼前的市场上实现收益或股东权益最大化，而是要通过识别和整

合现有的竞争力，捕捉未来市场机会，为将来实现收益最大化做准备。

战略结构是一个广泛的机会和路线计划，它描绘了公司迈向未来竞争

目标的路线图，这些目标也许在未来的几年内也难以实现。战略结构

不仅提出了公司未来要实现的宏伟目标，而且要提供达到这些目标的

路径。

编［辑］

战略结构的运用

运用战略结构制定公司战略的前提是确定公司目标。公司目标可

以分为源目标(ResourceObjects)＞行为目标(ActionObjects)和动

机目标(IntentObjects)。源目标是公司在某种战略模式下运营的能

力和源，包括竞争力目标、能力目标和战略产目标。竞争力是公

司内可识别的各种技能和技术的集合，它反映了公司的集体学习能力。

能力是有助于公司战略实现的过程、活动、任务、技术等的有机组合，

是战略性的组织运作过程的集合。战略产包括有形产和无形产。

Collis和Montgomery认为公司的有形产和无形产均可发挥战略

性的关键作用。

活动目标包括战略创新活动和经营流程。战略创新活动是指为实

现战略运作而进行的引导性项目和活动，流程则是指运用公司源为

顾客创造利益的企业经营活动，是构成顾客价值链的各种活动的有序

组合。为获取竞争优势，这些活动要么不同于竞争对手，要么以更有

效的方式来组织。

动机目标体现了战略结构所期望的结果，它包括顾客价值取向

(CustomerValueProposition)经济价值取向(EconomicValue

Proposition)和战略价值取向(trategicValueProposition)o顾客价值

取向是隐藏在顾客购买行为背后的动机。为了建立战略结构，必须清

楚顾客在为何种价值掏腰包。经济价值是指预期能够增加股东财富的

某种特定结果。公司不仅要关心产品的市场份额与增长，而且必为

股东创造价值。战咯动机的概念是Hamel和Prahalad于1989年提

出来的。它是公司的非对称战略竞争目标，隐藏于战略背后，贯串于

公司文化和经营全过程，作为一个动机性因素发挥作用。战略动机取

向目标简明扼要地提出了公司在既定的竞争市场中的定位，阐释了公

司的战略动机，反映了公司战略动机的结果。

目标界定之后，即可建立战略结构。建立战略结构的目的就在于

创造一个能够将公司现有的竞争力转化为它所期望的能在未来市场

上实现的外部价值目标的路线图。

运用Hamel—Prahalad的战略结构方法制定战略时有两大问题，

一是无法实现战略结构在公司内的有效沟通，从而无法实现战略认同;

二是公司战略理念在战略实施中难以转化为具体的行动，不能实现相

关的资源配置。解决问题的关键是打破战略制定与战略实施管理之间

的鸿沟，从共同的战略目标出发，同M建立战略结构和战略控制体系，

实现战略制定与实施和控制的有机衔接。平衡计分卡和关键成功要素

方法为实现这种衔接提供了有力的工具。

3认识学派(CognitiveSch