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施工进度及保障措施
施工进度计划
施工进度计划表
序号
工作名称
工期天数
开始时间
完成时间
施工进度保障措施
1、保证工期的组织措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表1。
表1组织措施
序号
措施
具体内容
1
合同
管理
1)施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
2
分包
模式
1)选择合理的分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
3)将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。
3
计划
编制
1)施工总承包依据合同总工期；
2)总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
3)分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现；
4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制；
5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了；
6)每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
4
进度
考核
严格按照合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
5
交叉
施工
管理
1)主体结构施工过程中，插入钢结构、粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
(1)隔震层梁板施工与隔震垫安装的交叉；
(2)混凝土结构施工与钢结构施工的交叉；
(3)主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与装修的交叉；
(4)装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
6
设备进场
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
7
协调
管理
1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象共同完成工期总目标。
2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3)加强对设计的配合工作。密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4)加强发包人、监理人、设计方的合作与协调。
8
提前
确定
样板
1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
9
总平
面管
理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。
10
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
2.3保证工期的技术措施
表4技术措施运用
序号
项目
作用
1
全站仪测量定位技术
快速定位，达到施工条件。
2
结构变形控制
出现偏差及时调整，确保进度。
3
超长混凝土施工及裂缝控制技术
保证成活质量，避免返工延误
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