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供应商管理考核制度
第一篇：
一、目的
供应商管理是指供应商的开发、选择、评价和维护，通过对供应商的分类管理、定期评价，依据评价结果选出合适的供应商，建立起一个稳定可靠的供应商队伍，提高采购效率，进而为企业工程建设提供可靠的物资供应。
二、适用范围
本制度适用于公司采购部。
三、职责划分
1、采购部负责组织供应商的开发、选择、评价和维护；
2、技术部配合采购部对供应商技术支持方面进行评价打分，详见供应商评分表；
3、安装部配合采购部对供应商的交货期、质量和服务方面进行评价打分，详见供应商评分表；
4、装备部负责配合采购部对供应商的质量及服务方面进行打分，详见供应商评分表。
四、管理内容
1.
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