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企业发展战略研究的相关理论基础综述

目录

TOC\o1-2\h\u19124企业发展战略研究的相关理论基础综述 1

40941.1企业战略管理的相关理论 1

136491.1.1战略分析 2

137431.1.2战略实施及控制 2

132501.2企业竞争力的相关理论 4

29321.1.1企业竞争力的概念 4

246591.1.2企业竞争力的核心 4

63391.3波特五力模型 5

106181.3.1进入威胁 5

275721.3.2竞争威胁 5

83461.3.3替代品威胁 5

176881.3.4供应商威胁 6

113211.3.5买方威胁 6

241821.4SWOT矩阵分析法 6

83361.5IFE矩阵分析法 7

247721.6EFE矩阵分析法 7

66101.7PEST分析模型 7

1.1企业战略管理的相关理论

战略性管理(strategicmanagement)的基本概念主要是某个组织为了实现其目标而在未来很长一段时间内的整体和全局、长远发展过程中所需要的方向、目标、任务和体制等方面的指引,还包括由于资源配置而作出的决策和经营管理活动。经过详细的了解战略管理的内容可以看出其层次包含了：(1)整体层战略其另外的名称就是公司战略，这是组织或是企业做出的最高发展计划，并且也是企业在未来发展和成长的战略指导方案。假如企业本身所经营众多业务的情况下，此时企业公司战略需要以总部发展计划为基础来落实。[6](2)业务层战略其明了的名称就是经营单位战略。在诸多著名的大型企业都会涉及到多个经营业务或多个领域，且采用这一战略方案。企业各个部门共同参与，面对的外部环境，特别是市场环境完全不同，企业对商品所依据的物资、人力、信息资源也千差万别，因此，在企业参与的经营活动中所采取的措施就有针对性。[7]

通过对PEST模型分析的内容进行了解，其主要作用是为对企业外部宏观环境进行分析处理的模型。其一般由四个要素构成，首先是政治，其次是经济，再次是社会，最后为技术。

1.1.1战略分析

战略分析主要是把企业内部外部环境收集到的原始资料进行数据的分析和整理。战略分析主要包含了确定企业目标以及使命；同时根据企业所在内外部黄精的宏观、微观环境变动，以此来判断微小变化带来机会还是威胁，再对这个预测结果制定应对措施。企业竞争力评估在很大程度上受到了战略分析的影响。[8]企业竞争力横向是自身能力提升对比，纵向是经济环境下同行业之间比较。分析方法：在企业落实方法的过程中其通常使用到的战略分析工具。(1)SWOT分析法：该方法在全球范围内拥有较高的知名度，该方法通过对企业自身的优劣势以及威胁和机遇进行分析和研究，从而参照所得到的分析结果来做出资源利用和整合的有效方案和对策。因此，必须找到企业当前优势和缺陷才是症结，从问题找原因，帮企业面临的机会和挑战找到突破口，进而制定符合企业未来的发展战略计划。(2)内部因素评价法：该方法另外的名称就是IFE矩阵，该方法的研究重点就是对企业的内在资源进行详细的分析。[9](3)外部环境因素影响评估算式方法:该因素评估算法方式也被广泛统称以作为外部环境因素影响评估方法矩阵(efe矩阵)此种研究方法主要针对企业外部环境以及影响因素，并进行数据分析的有效工具。(4)区域内所有竞争态势评估方法:此种评价方法也就是可以称为叫做区域内所有竞争态势矩阵(cpm矩阵),企业通过该评估方法可以使得公司找到自己在区域内所有市场主要竞争对手的相关资料和信息以及其在区域内的战略地位,同时还可以通过分析得出主要竞争对手相比本区域其他地区公司的相关竞争优势和劣势,进行量化的工具。(5)波士顿矩阵法:其中有很多的别名,包含了bcg以及波士顿的咨询公司法等。其主要是对产品销量造成影响的两个原因进行重点分析：首先是市场需求度，其次是企业竞争力。通常所理解的市场需求度具体指的是本个产品在市场中的销量提速状况、产品收益率等。[10]

1.1.2战略实施及控制

一般的来说战略实施控制所指的含义就是企业在开展企业的经营战略的过程中，其参照企业目标的基础上而展开的不同活动的详细进度，最终获得企业当前情况同战略之间的差距因素，随后针对于这些因素进行详细的研究和分析，最终确定出有效的方法论，从而确保企业战略能够同当前发展和环境相匹配，帮助企业做出更加有效且科学的判断。以企业战略实施控制作为观察对象可以发现其主要包含的内容来自于五个不同的角度：首先是将绩效标准制定出来。其次是详细的评价绩效偏差以及监控。再次是将有效的保障方案确定。随后为确定监控外部环境的相关影响要素。最后是针对执行主体做好