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怎么正确激励员工五种员工激励不可取

一、正确激励员工的方法

(1)正确激励员工的方法之一是明确目标与期望。研究表明，当员工对工作目标有清晰的认识，并相信自己的努力能够带来积极的成果时，他们的工作动力和满意度会显著提升。例如，谷歌公司通过为员工设定明确且具有挑战性的目标，激发了员工的工作热情。谷歌的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目，这种灵活的工作安排极大地提升了员工的创新能力和工作满意度。根据盖洛普的调查，明确的工作目标能够提高员工的敬业度，具体来说，设定清晰目标的工作团队的敬业度比未设定目标的工作团队高出12.5%。

(2)另一种有效激励员工的方法是建立积极的反馈与认可机制。心理学研究表明，人类对正面反馈的反应比负面反馈更为强烈，这有助于增强员工的自我效能感和工作积极性。例如，星巴克的员工激励策略中就包括了一种即时反馈系统，每当员工完成一项服务或销售任务时，他们都能得到顾客的正面评价，这不仅提高了员工的满意度，也增强了他们提供优质服务的动力。根据美国管理协会的数据，通过有效的反馈和认可，员工的绩效可以提升30%。

(3)激励员工还需要关注员工的个人成长和职业发展。根据哈佛商学院的研究，员工对职业发展的关注程度与其工作满意度之间存在正相关关系。企业可以通过提供培训机会、职业发展规划和晋升通道来激励员工。比如，苹果公司通过其“苹果大学”为员工提供丰富的培训资源，帮助员工提升技能，这不仅提升了员工的专业能力，也增强了他们的忠诚度。据《财富》杂志报道，提供职业发展机会的公司，员工离职率可以降低20%至50%。

不可取的员工激励方法一：物质奖励过度

(1)物质奖励过度可能导致员工过分关注短期利益，忽视了工作本身的内在价值和长期发展。这种激励方式容易造成员工对工作的热情和动力下降，一旦奖励减少或停止，员工的工作表现可能会迅速下滑。例如，一些企业为了提高销售业绩，对销售人员实行高额提成制度，虽然短期内销售业绩有所提升，但长期来看，销售人员可能更加关注销售量而非客户满意度，导致客户关系受损。

(2)过度依赖物质奖励还可能引发员工之间的竞争，破坏团队协作氛围。当员工将注意力集中在物质奖励上时，他们可能会忽视团队合作的重要性，甚至为了个人利益损害团队利益。这种现象在销售团队中尤为常见，销售人员可能会为了争取更多的提成而忽视团队的整体销售目标。研究表明，过度竞争会降低团队的整体绩效，因为团队成员之间的信任和合作减少。

(3)物质奖励的过度使用也可能导致员工对工作的责任感降低。当员工认为他们的工作表现主要取决于物质奖励时，他们可能会减少对工作本身的投入，转而寻求更简单、快速获得奖励的方式。这种情况下，员工可能会忽视工作质量，甚至采取不道德的手段来获取奖励。长期来看，这种激励方式不仅损害了企业的长远利益，也可能对员工自身的职业发展造成负面影响。

不可取的员工激励方法二：忽视员工个人发展

(1)忽视员工个人发展是一种常见的不可取激励方法，这可能导致员工缺乏成长动力，进而影响工作表现和团队士气。许多员工将职业发展视为工作的一部分，他们期望在工作中获得技能提升和经验积累。然而，如果企业忽视了这一点，员工可能会感到自己的努力没有得到认可，进而失去对工作的热情。例如，一项针对美国企业的调查显示，只有约30%的员工认为他们的组织支持他们的职业发展。

(2)忽视员工个人发展还会导致人才流失。当员工感到自己的职业成长受限时，他们可能会寻找其他提供更多发展机会的工作。据《哈佛商业评论》报道，员工对职业发展的不满是导致他们离职的主要原因之一。这种人才流失不仅增加了企业的招聘成本，还可能影响团队的整体能力和稳定性。

(3)在忽视员工个人发展的企业中，员工的创新能力和解决问题的能力也可能受到限制。当员工没有机会学习和掌握新技能时，他们可能无法适应快速变化的工作环境，从而影响企业的竞争力。研究表明，那些重视员工个人发展的企业往往在创新方面表现更佳，因为这些企业鼓励员工不断学习，从而推动企业不断进步。因此，忽视员工个人发展不仅对员工不利，也对企业的长期成功构成威胁。

不可取的员工激励方法三：高压管理

(1)高压管理是一种不可取的员工激励方法，它常常导致员工工作满意度低、压力过大，进而影响工作效率和健康。研究表明，长期处于高压工作环境中的员工，其生产力可能下降30%。例如，谷歌的一项研究发现，当工作环境过于紧张时，员工的创新能力和问题解决能力会显著下降。这种高压管理方式在许多快速发展的科技公司中尤为常见，员工往往需要长时间加班，承受巨大的工作压力。

(2)高压管理还会增加员工离职率。根据《美国心理学会》的报告，工作压力是员工离职的主要原因之一。当员工感到在工作中无法得到支持，且长期处于紧张和焦虑的状态时，他们更可能寻求