内部承包工程考核方案(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了规范内部承包工程的管理，提高工程质量和效率，保障公司利益，特制定本考核方案。通过考核，激励承包人积极进取，提高工程质量，降低工程成本，确保工程进度，为公司创造更大的价值。

二、适用范围

本考核方案适用于公司内部承包的各类工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰、装修等。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.绩效优先、激励与约束并重原则；

3.结果导向、过程管理相结合原则；

4.综合考核、分类评价原则。

四、考核内容

1.工程质量考核

（1）工程质量标准符合国家及行业相关规范、标准；

（2）工程质量评定达到优良等级；

（3）无重大质量事故发生；

（4）无返工、返修现象。

2.工程进度考核

（1）按合同约定的时间节点完成工程；

（2）实际进度与计划进度相符；

（3）无延误工期现象。

3.工程成本考核

（1）工程成本控制在合同约定范围内；

（2）无超支现象；

（3）材料、设备、人工等成本控制有效。

4.安全生产考核

（1）严格遵守国家及行业安全生产法律法规；

（2）无安全事故发生；

（3）安全生产措施落实到位。

5.服务态度考核

（1）积极主动，认真负责；

（2）与甲方、监理、设计等相关部门保持良好沟通；

（3）及时解决现场问题，提高工作效率。

6.环保文明施工考核

（1）遵守国家及地方环保法律法规；

（2）施工现场文明施工，无污染、噪音等现象；

（3）积极推广绿色施工技术。

五、考核方式

1.考核组织

成立内部承包工程考核小组，由公司相关部门负责人组成，负责考核工作的组织实施。

2.考核方法

（1）工程质量考核：由监理单位进行评定，考核小组进行复核；

（2）工程进度考核：根据工程进度计划与实际进度进行对比；

（3）工程成本考核：根据合同约定与实际成本进行对比；

（4）安全生产考核：由安全监管部门进行现场检查；

（5）服务态度考核：通过现场调查、员工评价等方式进行；

（6）环保文明施工考核：由环保监管部门进行现场检查。

六、考核评分标准

1.工程质量（40分）

（1）优良等级（35分）：工程质量达到国家及行业相关规范、标准，无重大质量事故发生；

（2）合格等级（5分）：工程质量基本符合国家及行业相关规范、标准，存在少量质量问题；

（3）不合格等级（0分）：工程质量不符合国家及行业相关规范、标准，存在重大质量事故。

2.工程进度（30分）

（1）按期完成（25分）：实际进度与计划进度相符；

（2）提前完成（5分）：实际进度比计划进度提前；

（3）延误工期（0分）：实际进度比计划进度延误。

3.工程成本（20分）

（1）成本控制良好（15分）：工程成本控制在合同约定范围内，无超支现象；

（2）成本控制一般（5分）：工程成本基本控制在合同约定范围内，存在少量超支；

（3）成本控制较差（0分）：工程成本超出合同约定范围，存在较大超支。

4.安全生产（10分）

（1）无安全事故（10分）：严格遵守国家及行业安全生产法律法规，无安全事故发生；

（2）有轻微安全事故（5分）：存在轻微安全事故，但未造成严重后果；

（3）有重大安全事故（0分）：存在重大安全事故，造成严重后果。

5.服务态度（10分）

（1）积极主动（8分）：积极主动，认真负责，与相关部门保持良好沟通；

（2）一般（5分）：认真负责，但与相关部门沟通不够；

（3）较差（2分）：工作态度消极，与相关部门沟通不畅。

6.环保文明施工（10分）

（1）文明施工（8分）：遵守国家及地方环保法律法规，施工现场文明施工，无污染、噪音等现象；

（2）一般（5分）：基本遵守国家及地方环保法律法规，施工现场存在少量污染、噪音等现象；

（3）较差（2分）：违反国家及地方环保法律法规，施工现场污染、噪音等现象严重。

七、考核结果运用

1.考核结果作为内部承包人年度评优评先的重要依据；

2.对考核优秀的承包人给予表彰和奖励；

3.对考核不合格的承包人进行约谈，责令整改，情节严重的，取消承包资格；

4.考核结果纳入承包人信用评价体系，作为以后承包项目的重要参考。

八、附则

1.本考核方案由公司内部承包工程考核小组负责解释；

2.本考核方案自发布之日起实施，原有考核方案废止。

九、考核时间安排

1.考核周期：每季度进行一次；

2.考核时间：每个季度最后一个月；

3.考核结果公布：考核结束后一周内。

本方案旨在激励承包人不断提高工程质量、工程进度、工程成本、安全生产、服务态度和环保文明施工水平，为公司创造更大的价值。希望全体承包人认真履行职责，共同努力，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、目的

为规范内部承包工程的管理，提高工程质量和效率，确保工程安全，特制定本考核方案。通过考核，激励承包人提高工作积极性，增强责任意识，促进公司内部