安踏一三五计划.docxVIP

PAGE

1-

安踏一三五计划

一、安踏一三五计划概述

(1)安踏一三五计划是安踏体育用品有限公司为应对激烈的市场竞争和实现可持续发展而制定的一项长期战略规划。该计划以“创新、品质、服务”为核心，旨在通过三年（2018-2020年）的努力，实现公司业务结构的优化升级，提升品牌影响力和市场竞争力。计划涵盖了品牌建设、产品创新、渠道拓展、市场布局、人才培养等多个方面，全面推动公司向高质量发展转型。

(2)安踏一三五计划提出了明确的阶段性目标，即到2020年，实现营收规模翻番，市场份额持续提升，品牌价值显著增强。为实现这一目标，安踏将重点围绕提升产品创新能力，加强品牌建设，优化渠道布局，拓展国际市场等方面展开工作。此外，计划还强调要加强与产业链上下游的合作，共同推动体育产业的高质量发展。

(3)在实施一三五计划的过程中，安踏将坚持“以人为本”的理念，加大人才引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的管理团队。同时，公司将加强内部管理，提高运营效率，确保计划目标的顺利实现。此外，安踏还将积极响应国家政策，履行企业社会责任，为推动体育事业的发展贡献力量。通过一三五计划的实施，安踏有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球领先的体育用品品牌。

二、一三五计划的核心目标与战略

(1)安踏一三五计划的核心目标聚焦于实现公司的长期可持续增长，旨在将安踏打造成全球领先的体育用品品牌。具体目标包括：到2020年，实现营收规模翻番，达到300亿元人民币，同比增长约100%；市场份额提升至10%，位居国内市场首位；品牌价值提升至500亿元人民币，根据BrandFinance的评估，较2017年增长100%。为实现这些目标，安踏将实施“多品牌、多品类、多渠道”的战略布局。

以多品牌战略为例，安踏已成功收购了FILA、Descente等国际知名品牌，形成了安踏、FILA、Descente、KolonSport等多品牌矩阵，覆盖了从高端到大众的不同消费群体。此外，安踏还推出了儿童品牌KIDSAW和户外品牌DECATHLON，进一步丰富了产品线。

(2)在产品创新方面，安踏一三五计划强调以消费者需求为导向，加大研发投入，提升产品科技含量。根据计划，安踏将投入超过10亿元人民币用于研发，占营收比例超过3%。这一投入水平在国内体育用品行业中处于领先地位。例如，安踏自主研发的“轻科技”跑鞋系列，采用轻质材料和先进科技，满足了消费者对运动舒适性和性能的需求，该系列跑鞋在2019年销量同比增长了150%。

同时，安踏还注重与国际知名科研机构合作，引入先进技术。例如，与德国运动科学协会合作，共同研发适合不同运动场景的跑鞋；与意大利设计师合作，打造具有国际时尚感的运动服饰。这些合作不仅提升了安踏产品的科技含量，也增强了品牌在国际市场的竞争力。

(3)在渠道拓展方面，安踏一三五计划提出要实现线上线下全渠道布局，提升消费者购物体验。为此，安踏将加大线上渠道建设力度，通过电商平台、社交媒体等渠道，拓展销售网络。据统计，安踏线上业务在2018年同比增长了200%，预计到2020年，线上业务收入占比将达到30%。

在实体店方面，安踏将继续优化门店布局，提升门店形象和购物环境。截至2019年底，安踏已在国内外开设了超过1万家门店，其中高端门店占比超过20%。此外，安踏还积极拓展海外市场，通过设立海外旗舰店、合作当地品牌等方式，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。例如，安踏在2018年成功进入美国市场，并与NBA球星斯蒂芬·库里合作，推出联名款运动鞋，受到消费者热捧。

三、一三五计划的具体实施措施

(1)为了确保一三五计划的有效实施，安踏制定了以下具体措施。首先，在品牌建设方面，安踏将加大品牌推广力度，通过赞助国际体育赛事、明星代言等方式提升品牌知名度。例如，安踏已成为2022年北京冬奥会的官方合作伙伴，这一合作将助力安踏品牌在国内外市场的传播。同时，安踏还将加强品牌形象的国际化，通过设计、包装、宣传等多方面提升品牌形象。

(2)在产品创新方面，安踏将设立专门的研发团队，专注于新材料、新技术的研发。计划投入超过100名研发人员，并与国内外科研机构合作，共同推进技术创新。此外，安踏还将建立产品创新实验室，通过模拟不同运动场景，测试和优化产品性能。例如，安踏与清华大学合作研发的智能跑鞋，通过内置传感器实时监测运动数据，为消费者提供个性化的运动建议。

(3)在渠道拓展方面，安踏将加快线上线下融合的步伐，通过建立O2O销售模式，实现线上订单线下配送，提升消费者购物体验。同时，安踏将优化线下门店布局，提升门店形象和购物环境，提高门店运营效率。此外，安踏还将拓展海外市场，通过开设海外旗舰店、与当地品牌合作等方式，提升品牌在国际市场的竞争力。例如，安踏已在美国、加拿大等地开设了多家旗舰店，成