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机关单位绩效考核方案三

一、考核目的与原则

考核目的在于全面客观地评价机关单位工作人员的工作绩效，以提升整体工作效能，促进机关单位职能优化。根据我国《公务员法》和《机关单位工作人员考核办法》的规定，考核目标包括以下三个方面：一是对工作人员履行岗位职责情况的考核，确保公务员队伍的稳定性和专业性；二是对工作人员工作成果的考核，以激发工作积极性和创新精神；三是对工作人员职业道德和廉洁自律的考核，强化党风廉政建设。具体来说，考核目标可以量化为：年度工作目标达成率需达到90%以上，重点项目完成率达到95%，工作创新成果数量同比增长20%，党风廉政建设考核优秀率达到80%。

考核原则方面，坚持公平公正、客观真实、民主公开和注重实效的原则。首先，公平公正是考核工作的基本要求，要求在考核过程中，对所有工作人员一视同仁，不得因个人关系、地域差异等因素影响考核结果。例如，在2021年度的考核中，某机关单位针对不同岗位和层级的工作人员，设置了不同的考核指标体系，确保了考核的公平性。其次，客观真实要求考核依据客观事实和数据进行，不得随意篡改、虚报工作成果。如在2020年某次考核中，由于个别工作人员虚报工作数据，被上级机关发现并严肃处理，体现了考核的客观真实性。再次，民主公开要求在考核过程中，广泛听取工作人员和群众的意见，确保考核结果的公信力。例如，某机关单位在2022年对中层干部进行考核时，通过开展民主测评、座谈会等形式，广泛收集了意见和建议，确保了考核的民主公开性。最后，注重实效要求考核结果与实际工作绩效相挂钩，以考核结果为依据，对工作人员进行奖惩、晋升和培训等，确保考核的实效性。

为确保考核工作顺利开展，本考核方案明确规定了以下工作流程：一是制定考核计划，明确考核时间、范围、对象和内容；二是成立考核小组，由单位领导、人力资源部门负责人和相关部门负责人组成，负责组织实施考核工作；三是制定考核指标体系，根据不同岗位和层级的工作要求，科学设置考核指标，确保考核的全面性和针对性；四是开展考核评价，通过查阅工作资料、听取工作汇报、实地考察等方式，对工作人员的工作绩效进行全面评价；五是公示考核结果，将考核结果向全体工作人员进行公示，接受监督；六是反馈考核意见，对考核结果进行分析，提出改进措施，促进工作人员提升工作能力；七是建立考核档案，对考核结果进行归档管理，作为工作人员评优评先、晋升和培训的重要依据。通过以上工作流程，确保考核工作的科学性、规范性和有效性。

二、考核内容与方法

(1)考核内容主要包括政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律四个方面。在政治素质考核中，重点关注工作人员对党的路线方针政策的理解和执行情况，例如，某单位通过开展政治理论学习，考核政治理论考试成绩，要求平均分达到85分以上。业务能力考核侧重于工作人员的专业知识和实际操作能力，如某机关单位通过技能竞赛，要求参赛人员综合成绩在90分以上。工作业绩考核关注工作成果和效率，如某部门在2021年度考核中，设定人均工作量指标，要求完成量同比增长15%。廉洁自律考核则着重考察工作人员遵守纪律和廉洁自律情况，如某单位在2020年开展廉洁自律检查，发现问题及时整改，确保零违纪率。

(2)考核方法采取定性与定量相结合的方式。定性考核主要通过工作汇报、座谈会、个别谈话等方式进行，如某机关单位在2022年对中层干部进行考核时，开展集中座谈会，收集了20余条意见和建议。定量考核则通过数据分析、业绩统计等方式进行，如某部门在2021年度考核中，设定了5项定量考核指标，包括完成率、质量达标率、满意度等，综合评分达到85分以上。同时，为提高考核的公正性，引入第三方评估机构，对部分指标进行独立评估，如某单位引入专业咨询机构对工作绩效进行评价，评估结果作为考核依据之一。

(3)考核结果应用方面，将考核结果与工作人员的评优评先、晋升、培训等方面紧密挂钩。对于考核成绩优秀的，优先推荐评优评先，如某单位在2021年度考核中，对考核成绩排名前20%的员工授予“优秀工作者”称号。对于考核成绩不合格的，将进行约谈、警示教育，并制定改进措施，如某部门在2020年对考核成绩低于60分的员工进行约谈，并要求在规定时间内完成整改。此外，将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，如某机关单位在2022年干部选拔任用中，将考核成绩作为重要参考因素，确保选拔出的干部具备较高的综合素质和工作能力。

三、考核程序与实施

(1)考核程序分为前期准备、组织实施和结果反馈三个阶段。前期准备阶段，首先由人力资源部门制定详细的考核方案，明确考核时间、范围、对象和内容。例如，某机关单位在2021年制定考核方案时，明确考核时间为每年12月，考核范围为全体工作人员，内容涵盖政治素质、业务能力、工作业绩和廉洁自律等方面。其次，成立考核小组，由