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《企业结构分析与应用课件》.pptVIP

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企业结构分析与应用;课程介绍:为何要学习企业结构?;企业结构的定义与重要性;课程目标:掌握企业结构分析方法;课程安排:内容概览;企业结构的类型:直线型结构;直线型结构的优缺点;企业结构的类型:职能型结构;职能型结构的优缺点;企业结构的类型:直线职能型结构;直线职能型结构的优缺点;企业结构的类型:事业部制结构;事业部制结构的优缺点;企业结构的类型:矩阵型结构;矩阵型结构的优缺点;新型企业结构:网络型结构;网络型结构的优缺点;新型企业结构:虚拟型结构;虚拟型结构的优缺点;企业结构设计的原则:战略匹配原则;企业结构设计的原则:效率原则;企业结构设计的原则:灵活性原则;企业结构设计的原则:控制性原则;企业结构分析的工具:组织结构图;企业结构分析的工具:流程图;企业结构分析的工具:岗位说明书;企业结构分析的工具:企业文化评估;企业结构诊断:识别结构问题;企业结构诊断:分析问题根源;企业结构调整:目标设定;企业结构调整:方案设计;企业结构调整:实施步骤;企业结构调整:风险管理;企业结构调整:案例分析;应用案例:制造业企业结构优化;应用案例:服务业企业结构调整;应用案例:互联网企业组织变革;企业结构与企业绩效的关系;企业结构与创新能力的关系;企业结构与员工满意度的关系;企业结构与企业风险管理的关系;如何选择适合企业的结构类型?;企业生命周期与结构演变;环境变化对企业结构的影响;信息技术对企业结构的影响;全球化对企业结构的影响;案例分享:成功企业结构设计案例;案例分享:失败企业结构设计案例;企业结构设计中的常见误区;如何避免结构僵化?;如何提升组织效率?;如何激发员工活力?;如何加强跨部门协作?;企业结构与领导力;企业结构与企业文化;企业结构与人力资源管理;企业结构与战略执行;;实践练习:结构分析案例;答疑环节

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