工商企业管理毕业论文---企业核心竞争力研究.docxVIP

PAGE

1-

工商企业管理毕业论文企业核心竞争力研究

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业核心竞争力已经成为企业生存和发展的关键因素。根据《财富》杂志发布的全球500强企业榜单，这些企业的平均寿命仅为40年左右，而其中许多企业的失败原因往往与核心竞争力的缺失有关。例如，诺基亚在手机市场中的衰落，正是由于未能及时调整其核心竞争力，未能适应市场和技术变革的结果。

(2)在当前经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须构建和提升自身的核心竞争力。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，企业的核心竞争力通常包括技术、品牌、管理、人才、网络和资源等多个方面。以苹果公司为例，其核心竞争力主要体现在技术创新、品牌效应和生态系统构建上，这些因素共同推动了苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。

(3)本论文旨在通过对企业核心竞争力进行深入研究，探讨其内涵、构成要素、评价方法和提升策略。首先，本文将对核心竞争力的相关理论进行梳理，分析其对企业发展的重要性。其次，本文将结合国内外企业核心竞争力研究的现状，探讨现有评价方法及其局限性。最后，本文将通过案例分析，提出企业核心竞争力提升的具体策略，为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的参考。

第二章企业核心竞争力理论框架

(1)企业核心竞争力理论框架的构建，首先需明确核心竞争力的定义。核心竞争力是指企业在长期竞争中形成的、难以被竞争对手模仿和替代的、能够为企业带来持续竞争优势的能力。根据美国学者普拉哈拉德和哈默的“核心能力理论”，核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的整合，这些技能和知识能够为企业创造价值、降低成本、提高效率。

(2)核心竞争力的理论框架主要包括以下几个方面：首先，资源基础理论强调企业通过整合和配置内外部资源，形成独特的竞争优势；其次，动态能力理论认为企业需要不断调整和优化其能力结构，以适应市场变化和竞争压力；再者，价值链分析则强调企业通过优化价值链上的各个环节，提升整体竞争力。以谷歌公司为例，其核心竞争力体现在其强大的搜索引擎技术、创新的商业模式以及高效的企业文化等方面。

(3)在核心竞争力的构成要素方面，一般包括技术能力、品牌能力、管理能力、人才能力、网络能力和资源能力等。技术能力是企业创新和发展的基础，如苹果公司的iPhone手机凭借其领先的技术赢得了全球消费者的青睐；品牌能力则是企业长期积累的信誉和知名度，如可口可乐品牌的全球知名度使其在饮料市场中占据领先地位；管理能力涉及企业内部的组织结构、流程优化和战略规划，如华为公司的精细化管理使其在全球通信设备市场取得显著成绩；人才能力强调企业对人才的吸引、培养和激励，如阿里巴巴集团通过打造优秀的团队，推动其电子商务业务的快速发展；网络能力则涉及企业与其他企业、供应商、客户等之间的合作关系，如阿里巴巴通过构建电子商务平台，实现了产业链上下游的紧密联系；资源能力则包括企业对自然资源、人力资源、资本资源等资源的获取和利用能力，如国家电网公司通过整合全国电力资源，实现了高效稳定的电力供应。

第三章国内外企业核心竞争力研究现状

(1)国外对企业核心竞争力研究较早，主要集中在美国、欧洲和日本。美国学者普拉哈拉德和哈默在1990年提出的“核心能力理论”对核心竞争力研究产生了深远影响。近年来，随着全球化和技术革新的加速，国外学者对核心竞争力的研究更加关注企业如何通过创新和变革来提升竞争力。例如，根据麦肯锡公司的研究，全球前100家最具创新力的公司中，有超过70%的企业将核心竞争力视为其战略发展的关键。

(2)国内对企业核心竞争力研究起步较晚，但发展迅速。随着市场经济体制的建立和完善，国内学者开始关注企业核心竞争力对企业发展的重要性。据《中国企业管理年鉴》统计，近年来，国内企业核心竞争力研究的论文数量逐年增加，研究内容涉及核心竞争力评价、构建、提升等多个方面。以华为为例，其核心竞争力体现在技术创新、品牌建设、人才培养等方面，这些因素共同推动了华为在全球通信设备市场的领先地位。

(3)国内外对企业核心竞争力研究的现状表明，研究者们普遍认为核心竞争力是企业持续发展的关键。然而，现有研究在评价方法、构建路径和提升策略等方面仍存在不足。例如，在评价方法上，学者们提出了多种评价模型，但普遍缺乏对实际应用效果的验证；在构建路径上，虽然已有一些成功案例，但如何将理论与实践相结合仍是一个难题；在提升策略上，企业需要根据自身特点和市场需求，制定有针对性的提升策略。因此，未来研究应更加注重理论与实践的结合，为企业核心竞争力提升提供更具操作性的指导。

第四章企业核心竞争力评价方法研究

(1)企业核心竞争力评价方法研究是提升企业竞争力的重要环节。评价方法应能够全面、客观地反映企业的核心竞争力状况。目前，常用的评价方法主要