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工程造价管理论文(6)

一、工程造价管理概述

(1)工程造价管理作为项目管理的重要组成部分，是指在工程建设过程中，对工程造价进行预测、决策、控制、分析和评价的一系列管理活动。随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。据统计，我国建筑行业每年完成的投资额超过10万亿元，工程造价管理在其中的作用不言而喻。例如，某大型基础设施项目，在实施过程中通过有效的工程造价管理，成功降低了10%的工程造价，为项目节约了大量资金。

(2)工程造价管理的主要目标是在保证工程质量、进度和投资效益的前提下，实现工程造价的合理控制。这要求工程造价管理人员具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及良好的职业道德。在实际操作中，工程造价管理涵盖了项目可行性研究、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算等各个环节。以某住宅小区项目为例，在设计阶段通过优化设计方案，降低了工程造价的10%，提高了项目的经济效益。

(3)工程造价管理的方法和手段主要包括工程量清单计价、定额计价、市场询价、类比分析等。这些方法在实际应用中相互结合，以提高工程造价管理的准确性和科学性。例如，某市政道路工程在施工过程中，采用工程量清单计价方法，对工程量进行了精确计算，确保了工程造价的合理性。同时，通过市场询价和类比分析，对材料价格和人工成本进行了有效控制，进一步降低了工程造价。

二、工程造价管理的理论基础与原则

(1)工程造价管理的理论基础主要包括经济学、管理学、工程学等多学科知识。其中，经济学原理为造价管理提供了成本、效益、市场等基本分析框架；管理学则为造价控制、决策制定等提供了方法论支持；工程学则确保了造价管理在技术层面的合理性和可行性。

(2)工程造价管理的原则包括合法性原则、真实性原则、完整性原则、及时性原则和科学性原则。合法性原则要求造价管理活动必须符合国家相关法律法规；真实性原则要求造价信息必须真实、准确；完整性原则要求造价管理涵盖项目全生命周期；及时性原则要求造价信息能够及时反映项目动态；科学性原则要求造价管理方法和技术先进。

(3)在实际应用中，工程造价管理遵循以下基本方法：首先，对项目进行全面的技术、经济分析，确定合理的目标造价；其次，制定合理的造价管理方案，明确造价控制目标和措施；再次，对造价实施动态监控，及时调整控制策略；最后，对造价结果进行评价和总结，为后续项目提供借鉴。这些方法相互配合，共同确保工程造价管理的有效性。

三、工程造价管理的方法与手段

(1)工程造价管理的方法与手段包括成本控制、预算编制、招标投标管理、合同管理和成本核算等多个方面。在成本控制中，运用价值工程、全生命周期成本分析等技术，通过对项目各环节的成本进行预测和评估，确保成本控制在合理范围内。预算编制阶段，采用工程量清单计价或定额计价方式，为项目提供详细的成本预算。

(2)招标投标管理是工程造价管理的重要环节，通过公开、公平、公正的招投标程序，选择合适的承包商，确保工程质量和成本控制。此阶段采用工程量清单计价方法，明确工程量和单价，有利于合同双方在造价上达成共识。合同管理中，通过合同条款的明确和执行，有效规避合同风险，确保工程造价的稳定性。

(3)成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分析和评价的过程。运用现代信息技术，如ERP系统、项目管理软件等，提高成本核算的效率和准确性。此外，采用动态分析、类比分析等方法，对项目成本进行实时监控，及时发现偏差并采取纠正措施，确保工程造价管理目标的实现。

四、工程造价管理的实施与控制

(1)工程造价管理的实施与控制是一个动态的过程，涉及多个阶段和环节。以某大型商业综合体项目为例，在项目启动阶段，通过市场调研和可行性分析，确定了项目的总投资预算为10亿元。在项目设计阶段，采用价值工程方法，对设计方案进行了优化，预计可降低工程造价5%。在施工阶段，实施严格的成本控制措施，通过招投标选择优质供应商，平均节约材料成本约8%。

具体实施过程中，首先，项目团队建立了完善的成本控制体系，明确了各参与方的责任和权限。其次，通过定期召开成本控制会议，对项目成本进行动态监控，确保成本在预算范围内。例如，项目在施工过程中，对水电材料、人工费等关键成本进行了精细化控制，通过优化施工方案，减少了材料浪费，降低了施工成本。

(2)在工程造价管理中，合同管理是实施与控制的关键环节。以某住宅小区项目为例，项目合同金额为5亿元。在合同签订前，项目团队对合同条款进行了严格审查，确保合同内容完整、条款清晰。合同执行过程中，通过定期进行工程量审核和变更管理，有效控制了工程造价的变动。

具体控制措施包括：建立合同变更审批流程，确保变更的合理性和必要性；对合同执行过程中的价格波动进行实时监控，及时调整合同价格；在合同到期时，对项目成本进行