完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文.docxVIP

PAGE

1-

完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

一、建筑工程经济成本管理概述

(1)建筑工程经济成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及对工程项目从设计、施工到竣工整个生命周期中的资金投入、成本控制及效益分析。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，对经济成本管理的需求也日益提高。据统计，建筑工程项目成本占整个工程项目投资的比例高达60%以上，因此，有效管理建筑工程经济成本对于提高企业竞争力、保障项目顺利进行具有重要意义。

(2)建筑工程经济成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析四个方面。成本预测是通过对市场行情、工程特点、技术条件等因素的综合分析，预测项目成本的可能范围；成本核算是根据实际发生的成本，对项目的实际成本进行确认、计量和记录；成本控制则是在项目实施过程中，通过采取一系列措施，对成本进行有效控制；成本分析是对项目成本进行综合评价，为今后的项目管理提供参考。以某大型住宅项目为例，通过对成本进行有效管理，该项目的成本节约率达到5%，为企业创造了显著的经济效益。

(3)建筑工程经济成本管理涉及多个环节和部门，包括设计、采购、施工、监理等，各环节之间相互关联、相互制约。在项目管理过程中，要充分发挥各部门的协同作用，确保成本管理工作的顺利实施。例如，在设计阶段，通过优化设计方案、采用先进技术，可以在不降低工程质量的前提下，有效降低工程成本；在采购阶段，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低材料价格，减少采购成本；在施工阶段，通过加强施工组织管理、提高施工效率，可以降低施工成本。总之，建筑工程经济成本管理是一个系统工程，需要各部门的共同努力。

二、当前建筑工程经济成本管理中存在的问题

(1)当前建筑工程经济成本管理中存在的一个突出问题是不良的设计变更。据调查，设计变更在建筑工程项目中的发生频率较高，平均可达15%-20%，这不仅增加了工程成本，还延长了工期。以某大型商业综合体项目为例，由于设计变更导致工程成本增加了约10%，工期延误了3个月。

(2)成本核算体系不完善也是当前建筑工程经济成本管理中的一个问题。许多企业在成本核算过程中，缺乏科学的成本核算方法，导致成本信息不准确，无法为决策提供有力支持。据相关数据显示，我国建筑工程项目成本核算准确率不足70%，这在一定程度上影响了项目的经济效益。例如，某施工单位因成本核算失误，导致项目成本超支，最终亏损300万元。

(3)成本控制意识薄弱和缺乏专业人才也是当前建筑工程经济成本管理中的问题。在实际项目管理中，部分企业对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施不到位。同时，由于成本控制专业人才的缺乏，企业在成本管理方面的能力受限。据统计，我国建筑工程行业专业成本管理人员占比不足20%，这在一定程度上制约了成本管理水平的提升。

三、完善建筑工程经济成本管理的有效措施

(1)完善建筑工程经济成本管理的有效措施之一是强化设计阶段的成本控制。在设计初期，应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、采用先进技术和材料，降低工程成本。例如，通过采用BIM技术进行设计优化，某项目成功降低了5%的工程成本。此外，建立设计变更管理制度，严格控制设计变更，避免不必要的成本增加。在实际操作中，可以设立专门的设计变更审查小组，对变更进行严格审批，确保变更的合理性和必要性。

(2)加强施工过程中的成本管理是提高建筑工程经济成本效益的关键。首先，要建立健全施工组织管理，优化施工方案，提高施工效率，减少施工过程中的浪费。例如，通过实施精细化管理，某施工单位将施工周期缩短了10%，同时降低了材料损耗。其次，要严格执行合同条款，加强合同管理，确保合同价格合理，避免因合同纠纷导致的额外成本。同时，加强施工现场的监督和检查，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工和维修成本。

(3)建立健全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性，是完善建筑工程经济成本管理的重要手段。企业应采用先进的成本核算软件，结合实际业务流程，建立科学合理的成本核算体系。通过定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整管理策略。此外，加强成本管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力，也是提升成本管理水平的关键。例如，通过定期举办成本管理培训班，某企业成功培养了一批具备专业知识的成本管理人员，有效提升了企业的成本管理水平。