中国中铁工程项目精细化管理办法表样.docx

?一、总则

1.目的

为加强中国中铁工程项目管理，提升项目管理水平和效益，实现项目管理的规范化、标准化、精细化，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于中国中铁所属各单位承担的各类工程项目。

3.基本原则

-目标导向原则：以实现项目目标为核心，围绕目标开展各项管理活动。

-系统管理原则：将项目作为一个有机整体，进行系统规划、组织、协调和控制。

-精细管理原则：注重细节，量化管理，做到管理无死角、无漏洞。

-持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化管理流程和方法。

二、项目管理组织与职责

1.项目管理组织架构

明确项目管理的组织架构，包括项目经理、项目副经理、总工程师等主要岗位设置及职责分工。

2.项目经理职责

项目经理是项目管理的第一责任人，全面负责项目的组织、实施、协调和控制，确保项目目标的实现。

3.项目团队成员职责

明确项目副经理、总工程师、各部门负责人及其他团队成员的具体职责，做到分工明确，责任到人。

三、项目策划

1.项目前期策划

在项目中标后，及时组织开展项目前期策划，包括项目概况、施工总体部署、施工进度计划、资源配置计划、施工组织设计等内容。

2.专项策划

根据项目特点和管理要求，制定安全管理策划、质量管理策划、成本管理策划、风险管理策划等专项策划。

3.策划审批与实施

项目策划经上级主管部门审批后，严格按照策划组织实施，并根据实际情况适时进行调整优化。

四、施工组织设计

1.编制要求

施工组织设计应结合项目实际，科学合理地确定施工方案、施工顺序、施工进度、资源配置等内容，具有针对性和可操作性。

2.审核与审批

施工组织设计编制完成后，应按规定进行审核和审批，确保其符合相关标准和要求。

3.动态调整

根据工程进展情况和实际需要，及时对施工组织设计进行动态调整，保证施工组织的有效性。

五、工程进度管理

1.进度计划编制

根据项目总体目标，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并分解到各施工班组和工序。

2.进度跟踪与监控

建立进度跟踪机制，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

3.进度协调与保障

加强与业主、监理、设计单位及其他相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题；合理配置资源，确保进度计划的顺利实施。

六、工程质量管理

1.质量管理体系

建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量管理制度和质量控制流程。

2.质量策划与控制

制定质量策划文件，对关键工序、特殊过程等进行重点质量控制；加强施工过程质量检验，严格执行质量三检制度。

3.质量问题处理

对发生的质量问题，及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，防止问题再次发生。

4.质量验收与评定

严格按照相关标准和规范进行工程质量验收与评定，确保工程质量符合要求。

七、工程安全管理

1.安全管理体系

建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和安全操作规程。

2.安全策划与措施

编制安全策划文件，制定安全技术措施和应急预案；加强安全教育培训，提高全员安全意识。

3.安全检查与隐患排查

定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患；对重大安全隐患实行挂牌督办。

4.安全事故处理

发生安全事故后，立即启动应急预案，及时进行救援和调查处理，按照四不放过原则追究相关责任。

八、工程成本管理

1.成本管理体系

建立成本管理体系，明确成本管理目标、成本责任、成本管理制度和成本控制流程。

2.成本预算编制

在项目策划阶段，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本，并进行成本分解和责任落实。

3.成本控制与核算

加强施工过程成本控制，严格控制各项费用支出；定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整。

4.成本分析与考核

定期进行成本分析，总结成本管理经验教训；建立成本考核制度，对项目成本管理情况进行考核评价。

九、工程物资管理

1.物资计划管理

根据施工进度计划，编制物资需求计划，确保物资供应的及时性和准确性。

2.物资采购管理

规范物资采购流程，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应。

3.物资验收与保管

加强物资验收管理，确保物资数量和质量符合要求；做好物资保管工作，防止物资损坏和丢失。

4.