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部门绩效考核制度
目录
一、总贝IJ1
二、部门工作业绩考核的内容3
三、部门工作业绩考核的实行4
四、部门工作业绩考核成果运用4
五、部门工作业绩考核管措施的修订5
六、考核文献的使用与保留6
1.总则
第一条部门考核曰勺有关组织机构
实行部门考核的组织机构为部门考核小组,构成人员为总裁、副总裁、企申部
经及部内有关人员。第二条部门工作业绩考核的周期
1、月度业绩考核每月进行一次,与员工绩效考核同步开始,但要在前七个工作
日内结束。
2、季度业绩考核每季度进行一次,考核时间是下季开始的前七个工作日。
3、年度考核一年开展一次,考核时间是当年日勺最终一种工作日到次年I月20
日。
第三条部门工作业绩考核日勺考核者与被考核者
1、部门系指企业所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管中
心、生产部及下属加工厂和物资企业、原奶部及下属牧场和牧业中心,营销系统所
属七个销售分企业以及结算中心、市场调研中心、品控白心、科研所、物流企
业、服务企业、综合办公室等六个销售支持单位。
2、由总裁直接管辖的)各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者,考核者是总
裁;由副总裁分管的部门作为被考核者,考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副
总裁的考核工作,并接受总裁与副总裁的考核。
3、各部门负责进行其下属子部门曰勺考核,并由企审部监督指导。
2.部门工作业绩考核的内容
第四条部门关键业绩指标K(PI考核
1、对于各部门,设置关键业绩指标,采用记分制定期进行考核。
2、部门业绩考核计分采用一百二十分制.每项关键指标对应一定曰勺考核得分;
各考核指标成果依不一样权重汇总,得出当次考核的最终考核得分。
3、KPI构成表由指标项目和内容、评分原则、权重、信息来源四项构成:
1指标项目和内容:选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。
选择业绩指标的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作
时间的工作内容,三是急需加强日勺微弱环节的工作内容。
2评分原则:对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的根据。
3权重:根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的I大小,确定它们各
自口勺权重。业绩指标考核权重伴随不一样阶段工作重点而进行调整;为使部门投入
更多的资源开展某项工作,企业将加大该项工作的考核权重。
4信息来源:考核人为考核指标评分时所根据的信息途径。
第五条部门工作业绩考核指标确定原则和措施,参照《XX乳业有限企业岗位
绩效考核管措施》。第六条各部门的详细日勺考核措施详见各部门的目的责任
书。
3.部门工作业绩考核的实行
第七条部门工作业绩考核的实行流程
1、月(季度工作业绩考核日勺启动:每月(季第一、二个工作日,工作启动。此前各
被考核部门应将上个财务月(季度的任汇报书报送考核者。
2、关键业绩指标考核:每月(季第三工作日前,考核者根据搜集日勺财务等数据,
与任汇报书查对,并对各关键业绩指标进行评分。企审部负对各级部门考核工
作日勺协助、指导和监督。
3、业绩考核沟通:第五工作日,考核者将业绩指标考核成果与被考核者充足沟
诵.理解被考核者对考核成果的反馈意见,最终双方应在当期业绩考核成果确认书卜
签字。
4、提交考核评分表:第七工作日,企审部将各级部门业绩考核成果确认书汇
总、复核无误后,计算部门应发奖金额度.分别通报各部门并交人力资源部续行有关
薪酬发放管理工作。当月部门考核工作即告结束。
5、年度工作业绩考核:每年最终一种工作日,工作启动。同步各部门月(季度考
核仍照常进行。一般地,部门年度业绩考核成绩可采用当年各月(季业绩考核成绩的
算术平均数为基数。考核者汇总各部门各月的任汇报和考核
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