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高层住宅建设项目的风险与对策
1进度控制风险与对策
一交地时间滞后风险
1、延迟交地(目前关于拆迁阶段,存在延迟交付风险)
2、延迟交地的后果(不能按期进场施工,直接影响到后续开发计划的实施)
对策:随时与前期进行沟通,如发现延期情况及时上报区域总经理。
二临电、临水手续办理滞后风险
1、目前现场临电、临水没有接到现场。
2、对策:各专业工程师及项目经理正在与各部门进行沟通。
三施工图纸出图时间滞后风险
1、目前规划设计部已经对设计院进行设计交底,设计院正在图纸设计中。
对策:随时与规划设计部进行沟通,如发现延期情况及时上报区域总经理。
四、降水、护坡、土方、基础处理、总包、监理合同的签订延误风险
以上五项施工合同需在施工图纸设计完成后方可组织招标,目前正在积极配合并催促各相关责任部门。
对策:积极协调区域相关部门和集团成本部,做好沟通工作。
2质量控制风险与对策
基槽开挖过程中出现雨季极端天气,导致工期延误风险因素增加;地下室防水、排水、抗裂、防渗,屋面、墙面、卫生间抗渗漏,粉刷开裂、空鼓、开间尺寸、混凝土成型质量等存在风险。
本工程质量控制要达到省级观摩工地标准。项目部应充分发挥总包单位及各分包单位的主动性,完善质量保证体系,强化过程监督、检查和工序验收,同事项目部也成立了实测实量部门,对混凝土成型、砌体、抹灰、粉刷等工程进行实测实量。项目专业工程师对进场材料、施工过程、施工验收、施工工序等所有内容进行检查。
3成本控制风险与对策
项目部积极配合职能部门设计部、成本部,推行限额设计、优化设计,在方案、扩初、特别是施工图阶段强化审图工作,展开部品部件的调查研究,加强现场变更和签证管理。具体措施如下(施工图完成后):
1、做好规划设计阶段的成本控制
控制建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。设计阶段对投资的影响程度达70%—90%。设计阶段工作水平的标低,设计质量的高低,不仅影响到施工阶段投资的多少,而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。规划设计的考虑,要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究,如高层、多层的比例要合理,容积率高,设计平面组合好,将会使产品销售好,从而经济效益也高。因而要保证设计的质量,尽量减少施工期间的洽商变更,就必须采取有力措施,切实加强设计阶段的工程成本管理。其措施,主要是以下几个方面:
(1)加强设计阶段的经济论证
(2)实行限额设计
(3)实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
(4)要加强设计出图前的审核工作
2、强化施工图的审核校对工作:一是项目部各专业工程师对本专业进行仔细审核,其次监理、特别是总包单位要认真校对。
3、以合同管理为手段,加强成本控制
4、通过招标选择监理单位:好的监理队伍不仅可以把好工程质量关,而且可以帮助业主把好经济效益关,控制工程成本的支出。
5、严格控制建安成本,降低工程造价
(1)严格进行工程招标,控制新开工程的造价
(2)合理安排施工顺序,减少临时费用
(3)建立工程洽商制度,降低工程成本
(4)严格控制材料、设备价格
(5)加强竣工结算的审核
4其他
1、施工单位不按合同履行,施工质量及相关要求达不到项目要求。
对策:严格控制总包的选择。
2、资金不到位。
对策:详细编写资金计划,并多与总公司沟通。
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