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高层住宅建设项目的风险与对策

1进度控制风险与对策

一交地时间滞后风险

1、延迟交地（目前关于拆迁阶段，存在延迟交付风险）

2、延迟交地的后果（不能按期进场施工，直接影响到后续开发计划的实施）

对策：随时与前期进行沟通，如发现延期情况及时上报区域总经理。

二临电、临水手续办理滞后风险

1、目前现场临电、临水没有接到现场。

2、对策：各专业工程师及项目经理正在与各部门进行沟通。

三施工图纸出图时间滞后风险

1、目前规划设计部已经对设计院进行设计交底，设计院正在图纸设计中。

对策：随时与规划设计部进行沟通，如发现延期情况及时上报区域总经理。

四、降水、护坡、土方、基础处理、总包、监理合同的签订延误风险

以上五项施工合同需在施工图纸设计完成后方可组织招标，目前正在积极配合并催促各相关责任部门。

对策：积极协调区域相关部门和集团成本部，做好沟通工作。

2质量控制风险与对策

基槽开挖过程中出现雨季极端天气，导致工期延误风险因素增加；地下室防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓、开间尺寸、混凝土成型质量等存在风险。

本工程质量控制要达到省级观摩工地标准。项目部应充分发挥总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，同事项目部也成立了实测实量部门，对混凝土成型、砌体、抹灰、粉刷等工程进行实测实量。项目专业工程师对进场材料、施工过程、施工验收、施工工序等所有内容进行检查。

3成本控制风险与对策

项目部积极配合职能部门设计部、成本部，推行限额设计、优化设计，在方案、扩初、特别是施工图阶段强化审图工作，展开部品部件的调查研究，加强现场变更和签证管理。具体措施如下（施工图完成后）：

1、做好规划设计阶段的成本控制

控制建设工程成本，首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。设计阶段对投资的影响程度达70％—90％。设计阶段工作水平的标低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要合理，容积率高，设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。因而要保证设计的质量，尽量减少施工期间的洽商变更，就必须采取有力措施，切实加强设计阶段的工程成本管理。其措施，主要是以下几个方面：

（1）加强设计阶段的经济论证

（2）实行限额设计

（3）实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法

（4）要加强设计出图前的审核工作

2、强化施工图的审核校对工作：一是项目部各专业工程师对本专业进行仔细审核，其次监理、特别是总包单位要认真校对。

3、以合同管理为手段，加强成本控制

4、通过招标选择监理单位：好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出。

5、严格控制建安成本，降低工程造价

（1）严格进行工程招标，控制新开工程的造价

（2）合理安排施工顺序，减少临时费用

（3）建立工程洽商制度，降低工程成本

（4）严格控制材料、设备价格

（5）加强竣工结算的审核

4其他

1、施工单位不按合同履行，施工质量及相关要求达不到项目要求。

对策：严格控制总包的选择。

2、资金不到位。

对策：详细编写资金计划，并多与总公司沟通。