企业存货管理的分析.docx

?摘要：存货作为企业的一项重要资产，其管理水平直接影响企业的财务状况和经营成果。本文旨在深入分析企业存货管理的相关问题，探讨存货管理的重要性，阐述当前企业存货管理中存在的常见问题，并提出针对性的优化措施。通过对存货管理的各个环节进行剖析，为企业提高存货管理效率、降低成本、增强竞争力提供有益的参考。

##一、引言

存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。它是企业流动资产的重要组成部分，在企业资产总额中占有较大比重。有效的存货管理能够确保企业生产经营活动的顺利进行，降低资金占用成本，提高企业的经济效益。然而，许多企业在存货管理方面存在诸多问题，导致存货积压或缺货现象频繁发生，影响了企业的正常运营和发展。因此，对企业存货管理进行深入分析具有重要的现实意义。

##二、企业存货管理的重要性

（一）保证生产经营的连续性

企业的生产经营活动是一个连续的过程，存货作为生产经营过程中的重要物资储备，能够保证生产所需的原材料、零部件及时供应，避免因缺货而导致生产中断。例如，制造企业如果没有足够的钢材库存，可能会因钢材供应不及时而使生产线停工，造成生产延误和损失。

（二）满足销售需求

存货中的产成品是为了满足市场销售需求而储备的。及时、充足的存货供应可以保证企业能够及时响应客户订单，提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。如果企业不能及时提供产品，客户可能会转向竞争对手，导致企业市场份额下降。

（三）降低采购成本

通过合理的存货管理，企业可以根据市场需求和采购周期，批量采购原材料和零部件。批量采购往往能够获得更优惠的价格，从而降低单位采购成本。例如，企业与供应商签订长期采购合同，以固定的价格定期采购一定数量的原材料，能够有效降低采购成本。

（四）平衡资金占用与效益

存货占用企业的资金，如果存货积压过多，会导致资金周转缓慢，增加资金占用成本。而合理的存货管理能够在保证生产经营需求的前提下，减少存货资金占用，提高资金使用效率，使企业的资金能够更好地用于其他生产经营活动或投资项目，实现资金效益的最大化。

##三、企业存货管理中存在的问题

（一）存货采购环节

1.采购计划不合理

-部分企业缺乏科学的市场预测和分析，采购计划往往凭经验制定，导致采购数量与实际生产经营需求脱节。例如，企业对市场需求变化反应迟钝，没有及时调整采购计划，可能会出现采购过多或过少的情况。采购过多会造成存货积压，占用大量资金；采购过少则可能导致缺货，影响生产和销售。

-采购计划的制定没有充分考虑生产周期、销售季节等因素。一些企业在生产旺季来临前没有提前储备足够的原材料，或者在销售淡季大量采购产成品，造成存货结构不合理，增加了存货管理成本。

2.供应商选择不当

-企业在选择供应商时，可能过于注重价格因素，而忽视了供应商的信誉、产品质量和交货期等重要方面。选择了信誉不佳的供应商，可能会出现产品质量不合格、交货延迟等问题，影响企业的生产进度和产品质量，增加企业的采购成本和存货管理难度。

-部分企业与供应商之间缺乏长期稳定的合作关系，导致采购渠道不稳定，无法获得优惠的采购价格和良好的售后服务。在市场原材料价格波动较大时，没有稳定的供应商可能会使企业面临采购成本上升的风险。

（二）存货存储环节

1.仓储布局不合理

-一些企业的仓储空间规划不合理，没有根据存货的类别、特性等进行科学分区。例如，将易燃易爆的原材料与其他普通物资存放在一起，存在安全隐患。同时，不合理的仓储布局还会导致货物搬运距离过长，增加仓储成本和货物损坏的风险。

-仓储设施陈旧落后，缺乏必要的温湿度控制、防虫防潮等设备。对于一些对存储环境要求较高的存货，如电子产品、药品等，不合适的存储环境可能会影响存货的质量，导致存货价值下降。

2.存货盘点不准确

-企业在存货盘点过程中，可能存在盘点方法不科学、盘点人员责任心不强等问题。一些企业采用抽样盘点的方式，但抽样方法不合理，导致盘点结果不能准确反映实际存货数量。部分盘点人员在盘点过程中敷衍了事，没有认真核对存货数量和质量，使得盘点数据失真。

-盘点结果与账面记录差异较大时，企业没有及时进行深入调查和分析，找出差异原因并进行调整。长期积累下来，账实不符的问题越来越严重，影响企业财务报表的真实性和可靠性，也给存货管理带来困难。

（三）存货销售环节

1.销售预测不准确

-企业对市场需求的预测能力不足，销售预测往往缺乏准确性和及时