网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

物业部门个人年终工作总结范文2020.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业部门个人年终工作总结范

文2020

PersonalyearendworksummarymodelofPropertyDepartment2020

(工作总结)

单位:____________________

姓名:____________________

日期:____________________

编号:YB-BH-065000

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

物业部门个人年终工作总结范文

2020

总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,

得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工

校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

物业部门个人年终工作总结范文2019(一)

自成为公司员工以来,我一直都在努力适应工作环境和工作岗位,和同事搞

好关系虚心学习,履行职责,认真完成各项工作。我们物业部一直在努力的进行

工作,下面是我工作总结:

一、公共环境卫生监督工作

履行卫生检查制度,发现大厦环境保洁不到位时向外包单位发出《不合格通

知书》或《警告通知书》,没有及时整改者,即将情况向领导汇报。原外包单位

(xx清洁服务有限公司)在屡次发出《不合格通知书》及《警告通知书》的情

况下,未能整改完成,物业部积极配合管理处于12月1日更换外包清洁单位。

新的清洁单位(xx物业管理有限公司)由于人手不足,影响到大厦公共卫生的

保洁不到位,管理处于1月1日再次更换清洁外包单位(远航清洁服务有限公

司)。清洁单位的更换过程中,物业部顺利地完成交接工作和履行监督工作。

二、处理投诉意见工作

物业部接待和处理投诉意见,2019年度关于服务工作的投诉有五宗,物业

部于xx月xx日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联系业主有苦难,

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

暂时未回访成功)。年度回访的结果甚是令人欢喜,业主对管理处的工作都表示

满意与支持。

三、档案管理工作

由于xx大厦历史背景的特殊性,物业部在领导的指导下,逐渐完善业户的

资料:

(1)将旧文件归类存档;

(2)更新业主(住户)的资料;

(3)管理各种合同文件;

(4)打印和存档文件。

2019年xx月xx日,物业部在领导的指导和各部门的配合下,完成大厦业

户资料汇总的任务,这对大厦的管理带来一定的方便作用。

四、工程跟进

物业部接到业户关于工程求助或意见时,及时发出《工程单》,同时跟进工

程的进程。公共部位的工程项目,由物业部发出《内部协调单》并跟进。物业部

在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访,并监督工程部完成进程

任务。如未能及时完成工程项目时,即与工程部主管协调,并及时将该情况向领

导汇报。七楼外包项目与员工宿舍于2019年x月xx日竣工,物业部在此工程

项目中起着监督与协调的作用。

五、部门协调与监督工作

履行部门监督制度,协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时,及时向

其部门主管沟通,同时发出有关文件,如果该现象经多次协调无果时,及时向领

导汇报。在接到重要任务需要部门之间的配合时,及时发出《部门通知》,例如

文档评论(0)

卢兴云 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档