一级建筑师培训资料建筑工程管理与实务课件.ppt

一级注册建筑师培训：建筑工程管理与实务

课程简介：目标、内容、考核1课程目标使学员掌握建筑工程管理的基本理论、方法和实务技能，能够独立承担建筑工程项目的管理工作，熟悉相关的法律法规和行业标准，具备解决复杂问题的能力。2课程内容涵盖建筑工程管理概述、招投标管理、合同管理、施工组织设计、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、信息化管理、绿色建筑与可持续发展、建筑工程监理、工程竣工验收、工程后期维护与保养、建筑工程风险管理等。考核方式

建筑工程管理概述定义建筑工程管理是对建筑工程项目进行全过程、全方位的组织、协调、控制和决策活动，以实现项目目标的过程。主要内容包括项目策划、组织、指挥、协调、控制和评价等环节，涉及技术、经济、法律、合同、信息等多个方面。目标确保项目在满足质量、安全、进度和成本要求的前提下，实现资源优化配置和效益最大化。

项目管理的概念与特点目标导向项目管理以实现特定的项目目标为中心，所有活动都围绕目标展开。协同合作项目管理需要多方参与，协同合作，共同完成项目任务。时限性项目管理具有明确的时间限制，需要在规定的时间内完成项目。独特性每个项目都是独特的，需要根据具体情况制定相应的管理方案。

工程项目生命周期1启动阶段确定项目目标、范围和可行性，进行初步的项目策划和资源配置。2规划阶段制定详细的项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划和风险管理计划。3执行阶段按照项目计划组织实施，进行资源调配、质量控制、安全管理和进度控制。4监控阶段对项目进展情况进行监控和评估，及时发现问题并采取纠正措施。5收尾阶段完成项目验收、总结和资料归档，进行项目后评估和经验总结。

项目组织结构类型职能型按照职能部门划分，适用于小型项目或职能部门主导的项目。项目型以项目为中心组建团队，适用于大型复杂项目或需要快速响应的项目。矩阵型结合职能型和项目型结构的优点，适用于需要跨部门协作的项目。

招投标管理招标发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。1投标投标人编制投标文件，按照招标文件要求提交投标。2评标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。3定标招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。4

招标方式选择1公开招标2邀请招标3议标公开招标适用于大型、复杂的项目，能够吸引更多的投标人参与，提高竞争性；邀请招标适用于有特定要求的项目，能够选择具有相应资质和经验的投标人；议标适用于紧急或特殊情况下的项目，能够快速确定承包商。

招标文件编制要点招标公告明确项目的基本信息、招标人的资格要求、投标截止时间等。投标人须知详细说明投标文件的编制要求、递交方式、评标标准等。合同条款明确双方的权利义务、违约责任、争议解决方式等。

投标策略与技巧认真研究招标文件全面了解招标项目的要求和评标标准，避免出现偏差。精心编制投标文件突出自身优势和经验，提供详细的技术方案和合理的报价。积极参与答疑会及时了解招标项目的最新情况和招标人的要求，以便更好地编制投标文件。

合同管理合同签订明确双方的权利义务，确保合同条款的合法性和有效性。合同履行按照合同约定履行义务，及时沟通和协调解决问题。合同变更及时处理合同变更，确保合同的有效性和可行性。

合同类型及适用场景总价合同适用于项目范围明确、风险可控的项目。单价合同适用于项目范围不明确、工程量难以准确估计的项目。成本加酬金合同适用于紧急或特殊情况下的项目，能够快速启动项目。

合同风险管理风险识别识别合同中可能存在的风险因素，例如价格波动、工程变更等。1风险评估评估风险发生的概率和可能造成的损失，确定风险等级。2风险应对制定相应的风险应对措施，例如风险转移、风险规避、风险控制等。3

索赔与争议解决1协商2调解3仲裁协商是解决争议的首选方式，能够快速、有效地解决问题；调解是通过第三方协调解决争议，能够维护双方的利益；仲裁是通过仲裁机构裁决解决争议，具有法律效力。

施工组织设计施工部署确定施工的总体思路和方法，包括施工顺序、施工方法和资源配置。施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各项任务的起止时间和完成标准。资源需求计划确定施工所需的各种资源，包括人力、材料、设备和资金。

施工总平面图布置原则合理利用场地充分利用场地空间，合理布置各项设施，减少场地占用。减少二次搬运尽量减少材料和设备的二次搬运，提高施工效率。保障安全确保施工现场的安全，设置必要的安全防护措施。

施工方案编制技术可行性确保施工方案的技术可行性，能够满足项目的技术要求。经济合理性确保施工方案的经济合理性，能够实现资源优化配置和效益最大化。安全可靠性确保施工方案的安全可靠性，能够保障施工人员和设备的安全。

资源调配与管理制定资源需求计划根据施工进度计划，制定详细的资源需求计划。采购或租赁资源按照资源需求计划，采购或租赁所需的资源。调配资源将资源调配到施工现场，满足施工需求