网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《医药供应链管理有限公司》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医药供应链管理有限公司

公司发展历程与里程碑120XX年公司成立,致力于打造高效、安全、可靠的医药供应链管理体系。220XX年获得GSP认证,建立完善的质量管理体系,确保药品质量安全。320XX年引进现代化物流中心,提升仓储管理水平,优化配送效率。420XX年开发信息化管理平台,实现供应链可视化管理,提高运营效率。520XX年

企业愿景与核心价值观企业愿景成为中国领先的医药供应链管理服务提供商,为医疗行业提供安全、高效、便捷的供应链解决方案。核心价值观客户至上诚信为本专业精进

组织架构图董事长总经理副总经理运营管理部市场营销部财务管理部人力资源部信息技术部

管理团队介绍董事长拥有丰富的医药行业经验,带领公司不断发展壮大。总经理负责公司整体运营管理,推动企业战略目标实现。副总经理

公司规模与市场地位100员工数量拥有100多名专业人才,组建一支高素质的管理团队。1000合作客户与1000多家医药企业和医疗机构建立了长期合作关系。10000仓库面积

业务领域概览医药物流配送提供药品仓储、运输、配送等一站式物流解决方案。1供应链管理整合供应链资源,优化采购、库存、配送等环节,提高效率。2信息化服务开发信息化管理平台,为客户提供实时数据分析和可视化管理。3增值服务提供药品质量追溯、冷链物流、客户服务等增值服务。

主营业务:医药物流配送仓储管理拥有先进的仓储设施,严格执行GSP规范,确保药品安全储存。运输配送

仓储管理系统介绍入库管理对入库药品进行检验、验收、登记,确保药品质量安全。库存管理实时掌握库存状况,优化库存结构,降低库存成本。出库管理

现代化物流中心布局高架仓库常温库冷藏库配送中心办公区域

智能仓储设备与设施自动立体仓库提高空间利用率,降低人工成本,提升效率。智能分拣系统自动识别、分拣、包装,确保药品快速准确配送。仓储管理软件

温控管理系统温度监控实时监控仓库温度,确保药品储存环境符合要求。温湿度记录自动记录温度、湿度变化,为药品质量安全提供数据支撑。报警机制当温度超出设定范围,系统自动报警,及时采取措施。

药品质量追溯体系1信息录入对每一批次药品进行详细的信息录入,建立追溯体系。2数据存储将药品信息存储在数据库中,方便进行追溯查询。3溯源查询通过扫描二维码或输入批号,查询药品信息,确保来源可靠。

冷链物流解决方案冷藏运输配备专用的冷藏运输车辆,确保药品在运输过程中的温度控制。温度监控实时监控运输过程中的温度变化,确保药品质量安全。冷链仓储提供冷藏仓库,满足对温度敏感药品的存储需求。

运输车队管理车辆管理定期对车辆进行保养维护,确保车辆运行安全可靠。驾驶员管理严格管理驾驶员资质,定期进行培训,提升安全意识。路线规划科学规划运输路线,优化配送效率,降低物流成本。

配送网络覆盖范围

信息化管理平台数据采集实时采集供应链相关数据,建立数据仓库。数据分析对数据进行分析,发现问题,优化运营策略。信息共享将数据共享给客户和合作伙伴,提高供应链透明度。

ERP系统功能介绍1采购管理实现采购计划制定、供应商管理、订单处理等功能。2库存管理实时掌握库存状况,优化库存结构,降低库存成本。3销售管理进行订单处理、发货管理、客户服务等操作。4财务管理提供财务报表分析、成本控制等功能。

供应链可视化管理库存数量订单数量

库存优化策略ABC分类法根据药品的重要性进行分类,优化库存管理。安全库存管理设定安全库存水平,确保药品供应稳定。库存周转率分析定期分析库存周转率,优化库存结构,降低成本。

采购管理流程1需求计划根据销售预测和库存状况,制定采购计划。2供应商选择选择优质供应商,确保药品质量和供应稳定。3订单处理与供应商签订采购合同,进行订单管理。4验收入库对入库药品进行检验,确保药品质量符合要求。

供应商管理体系供应商评估对供应商进行资质审查,评估其能力和信誉。合同管理与供应商签订采购合同,明确双方权利义务。绩效考核定期对供应商进行绩效考核,评估其合作效果。

质量控制体系进货检验对所有入库药品进行严格检验,确保质量符合标准。过程控制在仓储、运输、配送等环节进行严格的质量控制。出库检验对出库药品进行检验,确保质量符合要求。

GSP认证体系1药品管理建立完善的药品管理制度,确保药品质量安全。2人员管理加强人员培训,提高员工专业技能和安全意识。3设施管理配备符合GSP标准的仓储设施,确保药品储存环境安全。4记录管理建立完善的记录管理制度,确保药品信息可追溯。

药品安全管理制度进货管理严格控制药品来源,确保药品质量安全。储存管理按照GSP规范储存药品,确保药品储存环境安全。运输管理配备专用的运输车辆,确保药品在运输过程中的安全。销售管理建立完善的销售管理制度,确保药品安全销售。

风险防控措施1风险识别定期识别供应链中的潜在风险,制定防控措施。2风险评估对风险进行

文档评论(0)

abcabc + 关注
实名认证
文档贡献者

21321313

版权声明书
用户编号:5040004211000044

1亿VIP精品文档

相关文档