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建筑施工中成本控制及其管理论文

一、建筑施工成本控制概述

(1)建筑施工成本控制是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，有效的成本控制成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。通过对施工过程中的各项成本进行合理规划和控制，可以降低项目成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。

(2)建筑施工成本控制涉及多个方面，包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等。材料成本是施工成本的重要组成部分，合理采购、储存和使用材料对于控制成本至关重要。人工成本的控制则需要通过优化施工组织设计、提高劳动生产率等方式实现。机械成本的控制则需合理配置机械设备，避免闲置和浪费。管理成本的控制则需要加强内部管理，提高管理效率。

(3)建筑施工成本控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在项目启动阶段对成本进行全面预测和规划，包括成本估算、成本预算等。事中控制是在施工过程中对成本进行实时监控和调整，确保成本控制在预算范围内。事后控制则是对已完成工程进行成本分析和总结，为后续项目提供经验和教训。通过这些方法的综合运用，可以确保建筑施工成本的有效控制。

二、建筑施工成本控制的关键环节及方法

(1)材料成本控制是建筑施工成本控制的关键环节之一。通过对市场调研、供应商评估、合同管理等方面进行细致工作，可以确保材料采购价格合理、质量合格。此外，合理的材料存储和使用策略能够减少损耗和浪费，如采用先进的材料管理信息系统，对材料出入库进行精确控制。

(2)人工成本控制主要涉及劳动力的合理安排和优化施工工艺。合理安排施工队伍，确保人力需求与工程进度相匹配，可以减少人力闲置和过度用工。同时，优化施工工艺能够提高劳动效率，降低劳动强度，从而实现人工成本的降低。

(3)机械成本控制需关注机械设备的选择、使用和维护。选择适合的机械设备能够提高施工效率，减少能耗和维护成本。合理分配机械使用，避免闲置和过度使用，是降低机械成本的有效途径。此外，加强机械设备维护，确保其正常运行，对控制施工成本也具有重要意义。

三、建筑施工成本控制管理策略与实施

(1)在建筑施工成本控制管理策略中，成本预测与预算是基础工作。例如，某大型住宅项目在施工前通过市场调研和成本分析，预测材料成本将占总成本的30%，人工成本占20%，机械成本占15%，其他成本占35%。据此，项目预算总额为2亿元，其中材料成本6000万元。在实际施工过程中，通过严格控制，材料成本最终节约了5%，达到5700万元，实现了成本预算的预期目标。

(2)施工过程中的动态成本监控是管理策略的关键。某施工单位在施工阶段采用BIM（建筑信息模型）技术，实时监控施工进度和成本。例如，在某桥梁工程中，通过BIM技术发现施工过程中存在材料浪费现象，及时调整施工方案，避免了材料浪费，节约成本约8%。此外，通过成本偏差分析，项目管理者可以及时发现问题，调整成本控制措施。

(3)成本控制管理策略的实施还需重视合同管理。以某商业综合体项目为例，项目合同金额为3亿元，其中建筑安装工程费为2.5亿元。在合同签订前，项目团队对供应商进行了严格筛选，确保其具备良好的资质和业绩。在施工过程中，通过合同管理，有效避免了因变更、索赔等引起的成本增加。据统计，通过合同管理，该项目成本控制率达到了95%，有效保障了项目利润。