- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
建筑工程造价的成本控制与风险分析汪伟_图文
第一章建筑工程造价成本控制概述
(1)建筑工程造价成本控制在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。它是确保项目经济合理性和实现投资效益最大化的关键手段。成本控制不仅关系到建筑企业的经济效益,还直接影响到整个建筑市场的健康发展。在当前激烈的市场竞争中,有效进行工程造价成本控制已经成为建筑企业提高竞争力、增强市场生存能力的迫切需求。
(2)建筑工程造价成本控制涉及到项目的全过程,包括项目策划、设计、采购、施工和竣工验收等各个阶段。在项目策划阶段,通过对项目可行性进行深入分析,合理确定项目规模和建设标准,为后续成本控制奠定基础。在设计阶段,通过优化设计方案,降低工程量,实现设计成本的有效控制。在采购阶段,通过市场调研和比价谈判,选择性价比高的材料设备,降低采购成本。在施工阶段,通过加强施工现场管理,提高施工效率,减少返工和窝工,降低施工成本。
(3)建筑工程造价成本控制的方法和技术多种多样,包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等。成本估算是在项目前期对成本进行预测,为项目决策提供依据;成本预算是在项目实施过程中对成本进行规划,确保项目按计划进行;成本核算是对项目实际成本进行记录和分析,为成本控制提供数据支持;成本分析是对成本形成原因和影响因素进行分析,为成本控制提供改进方向;成本考核是对成本控制效果进行评价,激励和约束相关人员。通过这些方法和技术,可以全面、系统地进行工程造价成本控制。
第二章建筑工程造价成本控制的具体措施
(1)在建筑工程造价成本控制中,加强前期策划和设计阶段的管理是关键。例如,在某大型住宅项目中,通过采用价值工程方法,对设计方案进行优化,仅此一项就降低了工程造价约5%。具体措施包括对设计方案的比选,充分考虑建筑功能、结构形式、材料选用等因素,以实现成本和效益的最佳平衡。此外,对设计变更进行严格控制,避免因设计变更导致的额外成本增加。据统计,设计变更每增加1%,工程成本就会增加约5%,因此,加强设计阶段的管理对成本控制至关重要。
(2)采购阶段是工程造价成本控制的重要环节。在某公路建设项目中,通过公开招标和集中采购,将材料设备成本降低了15%。具体措施包括:建立完善的供应商评估体系,确保材料设备的品质和价格优势;采用信息化手段进行采购管理,提高采购效率,降低采购成本;同时,通过签订长期合作协议,锁定材料设备价格,降低价格波动风险。此外,对采购过程中的合同执行进行严格监管,确保合同条款的履行,防止合同纠纷带来的额外成本。
(3)施工阶段是工程造价成本控制的难点和重点。在某水利工程中,通过实施精细化管理,实现了施工成本的有效控制。具体措施包括:建立健全施工组织设计,合理安排施工进度,避免窝工和返工;加强施工现场管理,降低材料损耗和浪费;对施工人员进行成本意识教育,提高成本控制意识。据统计,通过精细化管理,该水利工程施工成本降低了10%。此外,引入第三方监理机构,对施工过程进行全程监控,确保施工质量,避免因质量问题导致的返工和维修成本。同时,通过实施进度款支付与成本控制挂钩,激励施工方在保证质量的前提下,降低施工成本。
第三章建筑工程造价风险分析与应对策略
(1)建筑工程造价风险分析是确保项目顺利进行的重要环节。以某商业综合体项目为例,通过对风险因素的识别和评估,成功避免了2000万元的风险损失。具体分析包括市场风险、政策风险、技术风险、资金风险等多个方面。在市场风险方面,通过预测市场需求和价格波动,提前调整项目规模和设计标准。在政策风险方面,密切关注政策变动,及时调整项目规划。在技术风险方面,采用先进技术降低施工难度和成本。在资金风险方面,制定合理的资金筹措和使用计划,确保资金链的稳定。
(2)针对建筑工程造价风险,制定有效的应对策略至关重要。以某市政道路工程为例,面对地质条件复杂带来的风险,项目团队采取了以下措施:首先,进行详细的地质勘察,准确评估地质风险;其次,采用先进的地质处理技术,如钻孔桩、预应力混凝土等,提高地基承载能力;最后,加强施工过程中的质量控制,确保工程安全。这些措施的实施,使工程成本降低了15%,且提前完成了施工任务。
(3)在风险应对策略中,建立健全的风险管理体系是关键。以某住宅小区项目为例,项目团队建立了风险预警机制,对潜在风险进行实时监控。具体措施包括:设立风险管理小组,负责风险识别、评估和应对;定期进行风险评估,根据风险等级制定相应的应对措施;建立风险责任制度,明确各方的责任和义务。通过这些措施,项目成功应对了诸多风险,如材料价格上涨、施工进度延误等,确保了项目的顺利实施。据统计,该项目的风险应对策略实施后,整体成本降低了8%,施工周期缩短了10%。
您可能关注的文档
最近下载
- 职业院校班主任业务能力大赛班级建设方案—初建、规范、发展.docx VIP
- Unit1 London is a big city(说课稿)2023-2024学年外研版(三起)四年级下册.docx
- 广东省2023-2024学年高一下学期第一次月考试题 数学含答案.pdf VIP
- 盐酸普鲁卡因工艺说明书8.pdf
- 铁艺栏杆维保方案.doc VIP
- 266系列压力变送器选型样本2018.9.29.pdf VIP
- 婚姻法司法解释(共40张课件).pptx VIP
- 相互批评意见简短教师范文(通用6篇).docx
- 北师大版数学三年级下册《除法:买新书》说课稿及反思(共二篇).pdf
- GB50515-2010 导(防)静电地面设计规范.docx
文档评论(0)