战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）.pdfVIP

战略管理部管理制度与职能工作流程

（第二版）

战略管理部

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共80页

目

一、战略管理部职能、组织结构与管理制度

1.战略管理部定位与眼能

2.战略管理部组织结构与岗位职责

3.战略管理部管理制度

二、战略管理部职能工作流程

1.研究管理指导流程

2.集团战略规划编制流程

3.SBU战略规划编制指导流程

4.SBU年度经营计划编制指导流程

5.SBU偏差分析指导流程

6.SBU核心竞争力管理指导流程

7.SBU并购整合监督流程

8.SBU非收购重大投资管理流程

9.SBU咨询诊断服务指导流程

10.SBU信息管理与工作协调指导流程

三、相关文本与格式附件

1.相关文本清单

2.格式附件

第2页共80页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共80页

一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度

1.战略管理部的职能定位与工作范围

1.1战略管理部的定位

1.1.1集团战略管理与决策支持

1.1.2SBU战略管理支持、监督

1.2战略管理部的职能

1.2.1战略规划

1.2.2SBU偏差分析

1.2.3SBU核心竞争力管理

1.2.4SBU广购整合监督

1.2.5SBU咨询诊断服务

第3页共80页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第s页共80页

3.战略管理部管理制度

3.1战略管理部会议制度

3.1.1战略管理部内部会议制度

3.1.1.1战略管理部内部会议包括：临时会议、

周例会、月度工作例会和年度总结会议

3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略

管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部

参加，重要会议须作会议记，会后整理成会议