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建筑单位施工过程成本管理与控制论文

一、建筑单位施工过程成本管理概述

(1)建筑单位施工过程成本管理是确保项目经济效益和社会效益的重要环节。在建筑行业中，施工成本的控制直接关系到企业的盈利能力和项目的可持续发展。施工过程成本管理涵盖了从项目设计、施工准备、施工实施到竣工验收的全过程，包括材料采购、人工成本、机械租赁、施工技术、质量保证等多个方面。通过对施工过程成本的有效管理，可以提高建筑企业的市场竞争力，同时满足国家对建筑工程质量、安全、环保等方面的要求。

(2)施工过程成本管理的主要目标是在保证工程质量、安全、进度的前提下，最大限度地降低施工成本。这需要建筑单位从以下几个方面入手：首先，要建立完善的成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作的有序进行；其次，要加强成本预算和成本核算，对施工过程中的各项成本进行事前预测、事中控制和事后分析，确保成本控制的有效性；再次，要优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工过程中的资源浪费；最后，要加强与供应商、承包商的合作，通过合理的采购和分包策略，降低材料、人工和机械租赁等成本。

(3)施工过程成本管理的方法和技术手段是多种多样的。其中，成本预测和成本估算、成本核算和成本分析、成本控制和成本审计等是常见的成本管理方法。成本预测和成本估算是在项目初期对施工成本进行预测和估算，为项目决策提供依据；成本核算和成本分析是对施工过程中的实际成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节；成本控制是在施工过程中对成本进行实时监控和调整，确保成本目标的实现；成本审计是对施工过程中的成本管理进行审查，发现成本管理中的问题并提出改进措施。通过这些方法和技术手段的综合运用，可以有效提高建筑单位施工过程成本管理的水平。

二、建筑单位施工过程成本控制策略

(1)建筑单位在施工过程成本控制中，首先应注重施工前的成本预测和预算。通过对项目规模、施工工艺、材料价格等因素的综合分析，制定合理的成本预算，为施工过程中的成本控制提供依据。同时，应建立成本控制责任制，明确各相关部门和人员在成本控制中的职责，确保成本控制措施得到有效执行。

(2)施工过程中，成本控制策略应包括材料管理、人工成本控制、机械租赁和施工技术优化等方面。在材料管理上，应通过集中采购、比价采购等方式降低材料成本；在人工成本控制上，应合理配置人力资源，提高劳动生产率；在机械租赁上，应选择合适的机械设备，降低租赁成本；在施工技术上，应采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，缩短施工周期。

(3)成本控制还应关注施工过程中的变更和索赔管理。对设计变更和施工索赔进行严格控制，避免不必要的成本增加。此外，加强施工现场的监督和管理，严格执行施工规范，减少返工和窝工现象，降低施工过程中的额外成本。同时，通过定期进行成本分析，及时发现问题并采取措施，确保施工过程成本控制在合理范围内。

三、建筑单位施工过程成本管理实践与案例分析

(1)某建筑公司在实施一个大型住宅项目时，采用了成本管理软件进行施工过程成本控制。通过软件的辅助，公司实现了对材料采购、人工成本、机械租赁等环节的实时监控。在材料采购方面，通过比价采购和集中采购，材料成本降低了5%。在人工成本控制上，通过优化施工组织设计，减少了窝工现象，人工成本降低了3%。整个项目施工周期缩短了20%，成本节约达到10%。

(2)在另一个商业综合体项目中，某建筑单位针对施工过程中的成本管理，实施了成本预警机制。在项目初期，通过成本分析预测出可能出现的成本风险，并制定了相应的应对措施。例如，在混凝土浇筑过程中，由于天气原因导致工期延误，通过预警机制及时发现并调整施工计划，避免了额外成本的产生。整个项目成本控制效果显著，成本节约率达到了8%。

(3)某建筑公司在承接一个桥梁工程时，针对施工过程中的成本管理，采用了精细化管理模式。通过对施工过程中的各个环节进行细致分析，发现桥梁桩基施工过程中存在材料浪费现象。通过优化施工方案，减少材料浪费，该环节成本节约了15%。此外，公司还通过加强施工过程中的质量控制，减少了返工和窝工现象，整个项目成本节约率达到了12%，提前完成了项目目标。