工程造价风险因素及控制措施.docxVIP

PAGE

1-

工程造价风险因素及控制措施

一、工程造价风险因素概述

(1)工程造价风险是指在工程项目的建设过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致实际造价与预算造价发生偏差，从而可能给项目带来经济损失的风险。这种风险贯穿于整个工程项目周期，包括前期策划、设计、施工、竣工等多个阶段。据统计，我国工程造价风险导致的损失每年高达数千亿元，给工程建设行业带来了巨大的挑战。

(2)工程造价风险因素主要包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险和合同风险等。政策风险主要表现为政府调控政策、税收政策等的变化对工程造价的影响；市场风险则涉及原材料价格波动、劳动力成本上升等因素；技术风险是指新技术、新材料、新工艺的应用可能带来的成本增加或质量风险；管理风险包括项目管理不善、合同管理不规范等问题；合同风险则涉及合同条款不明确、违约责任不清晰等问题。

(3)以某大型住宅项目为例，由于市场风险因素，项目在施工过程中钢材价格大幅上涨，导致工程成本增加约10%。此外，项目在设计阶段因技术风险因素，部分设计变更导致工程量增加，进一步增加了工程成本。此案例表明，工程造价风险因素对工程项目的影响不容忽视，因此，加强工程造价风险控制对于保障项目顺利进行具有重要意义。

二、主要工程造价风险因素分析

(1)政策风险方面，如税收政策、土地使用政策、环保政策等的变化，都可能对工程造价产生直接影响。例如，某地政府为鼓励环保，对节能环保材料给予税收优惠，但若政策调整，则可能导致原材料的成本增加。

(2)市场风险主要源于原材料价格波动、劳动力成本变化等。以钢材为例，其价格波动对工程造价影响显著。此外，劳动力成本上升也会导致人工费用增加，进而推高工程总成本。

(3)技术风险主要体现在新技术、新材料、新工艺的应用上。虽然这些新技术可能提高工程质量和效率，但在应用过程中可能存在技术不成熟、工艺复杂等问题，导致施工难度增加、成本上升。例如，某工程项目采用新型建筑材料，但由于施工工艺不成熟，导致施工过程中出现质量问题，不得不重新返工，增加了工程成本。

三、工程造价风险控制措施

(1)在工程造价风险控制方面，首先应加强项目前期策划和可行性研究，通过深入的市场调研和数据分析，准确预测项目成本。具体措施包括：对项目所需原材料、设备进行市场询价，了解价格波动趋势；对劳动力成本进行预测，包括工资水平、福利待遇等；评估项目可能面临的政策风险，如税收、环保等政策变化对成本的影响。

(2)其次，建立健全合同管理制度，明确合同条款，确保合同双方权益。合同签订前，应对合同文本进行严格审查，确保合同条款的合理性和可操作性。在合同执行过程中，加强合同变更管理，对变更原因、变更内容、变更成本等进行充分论证，避免因合同变更导致的工程造价风险。同时，加强合同履约监管，确保合同双方按照约定履行义务。

(3)此外，加强工程进度管理，确保项目按计划推进。通过合理划分施工阶段，对关键节点进行监控，及时发现并解决施工过程中的问题。在施工过程中，加强对施工质量、安全、进度等方面的管理，确保工程质量和进度符合要求。同时，建立健全风险管理机制，对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低工程造价风险。例如，通过购买工程保险、设立风险基金等方式，对可能出现的风险进行风险转移和风险分散。

四、风险控制措施的实施与效果评估

(1)风险控制措施的实施是工程造价管理的重要组成部分，其实施过程需要严格遵循既定的程序和方法。首先，项目团队应根据风险评估结果，制定具体的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留等。在实施过程中，应确保各项措施得到有效执行，如定期召开风险评估会议，跟踪风险变化情况，及时调整应对措施。此外，对于重大风险，应建立专项管理小组，负责具体实施和监控。

效果评估是衡量风险控制措施有效性的关键环节。评估方法可以采用定量与定性相结合的方式。定量评估可以通过对实际发生的风险事件与预期风险事件进行比较，计算风险控制措施的执行效果；定性评估则是对风险控制措施的实际效果进行综合评价，包括风险控制措施对项目进度、成本、质量等方面的影响。在评估过程中，应重点关注风险控制措施对项目整体目标的贡献程度。

(2)为了确保风险控制措施的有效实施和评估，应建立一套完整的风险管理信息系统。该系统应具备风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告等功能。通过信息系统的支持，项目团队可以实时掌握项目风险状况，及时调整风险控制措施。在系统实施过程中，应注意以下几点：

-确保信息系统的数据准确性和完整性，避免因数据错误导致的风险评估失真。

-对信息系统进行定期维护和更新，以适应项目进展和外部环境变化。

-加强信息系统与其他管理系统的整合，实现信息共享和协同管理。

实施效果评估应定期进行，如每月、每季度或每半年。通过评