PMP强化+敏捷题 2024版（共8套题、带解析）.pdf

PMP强化+敏捷题2024版（共8套题、带解析）

1.[单选]Aprojectmanagerismeetingwiththeprojectsponsorregardinga

newproject.Theprojectmanagertellsthesponsorthat,aspartofthe

communicationsmanagementplan,aweeklyemailwillbesentwiththestatusof

theproject,sothesponsorcanbeinformedoftheprogress.Thesponsor

indicatesthattheemailisnotnecessarybecausetheywillaskforastatus

updatewheneveritisneeded.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?一位项

目经理正在与项目发起人就一个新项目开会。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的

一部分，每周会发送一封电子邮件告知项目的进展情况，这样发起人就可以知道项目的进

展情况。发起人指出电子邮件是不必要的，因为他们会在需要的时候要求更新状态。项目

经理下一步该怎么做？

A.Advisetheprojectsponsortorequesta15-minutemeeting,whenever

necessary,withpriornotification.通知项目发起人，如有必要可要求召开15分钟

的会议，但须事先通知。

B.Agreetotheprojectsponsorsrequest,butcontinuetocopythemonthe

weeklyemailsotheycanbeinformedofprogressincaseitisneeded.同意项

目发起人的要求，但继续在每周的电子邮件中抄送，以便在需要时向他们通报进展情况。

C.Telltheprojectsponsorthatiftheyprefertonotreceivethe

communication,thereisnoprobleminremovingthemfromtheemail

distribution.告诉项目发起人，如果他们不愿意接收到通信，那么将他们从电子邮件分

发中删除是没有问题的。

D.Asktheprojectsponsorwhatsortofinformationisneededandagreeona

frequencyforthecommunication.询问项目发起人需要什么种类的信息，并就交流的

频率达成协议。

正确答案:D

解析：PMBOK6th，P377，-沟通管理计划。沟通管理计划是项目管理计划的组

成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划

包括如下信息：干系人的沟通需求。所以要问清楚需求，再就方式及频率达成协议。选

D。

2.[单选]Aprojectsponsorhasrequestedatrendanalysisofallrisksthat

theprojecthasmonitoredoverthepast12months.Whatshouldtheagile

projectmanagerdo?项目发起人要求对项目在过去12个月里监控的所有风险进行趋势

分析。敏捷项目经理应该怎么做？

A.Sharetheannualreportwiththesponsor.与发起人分享年度报告。

B.Organizeastakeholdermeetingtobrainstormongeneralprojectrisks.组织

干系人会议，就一般项目风险进行头脑风暴。

C.Extractthisfromtheprojectriskregistertrackingtoolandissueslog.从

项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取。

D.Referthesponsortothecontractdocument.请发起人查阅合同文件。

正确答案:C

解析：风险登记册记录已识别单个项目风