格力电器营运资金管理问题及对策研究_20250128_130430.docxVIP

PAGE

1-

格力电器营运资金管理问题及对策研究

第一章格力电器营运资金管理概述

第一章格力电器营运资金管理概述

(1)格力电器作为中国家电行业的领军企业，自成立以来，始终秉持“掌握核心技术，打造民族品牌”的理念，不断发展壮大。在营运资金管理方面，格力电器始终坚持稳健经营，以现金流为核心，确保企业健康、可持续发展。根据最新财报显示，格力电器2019年的营运资金周转天数仅为40.5天，远低于同行业平均水平，显示出其高效的营运资金管理能力。

(2)营运资金管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。格力电器在营运资金管理方面采取了多种措施，如加强应收账款管理、优化库存管理、提高资金使用效率等。以应收账款管理为例，格力电器通过建立完善的信用评价体系，严格控制信用风险，有效降低了坏账损失。据统计，2019年格力电器应收账款周转天数较2018年缩短了5.2天。

(3)在库存管理方面，格力电器通过实施精细化管理，实现了库存的实时监控和动态调整。例如，格力电器在原材料采购环节，采用供应商协同管理，确保原材料库存的合理水平。同时，通过加强生产计划的准确性，减少生产过程中的浪费，进一步降低库存成本。据相关数据显示，格力电器2019年的库存周转天数较2018年下降了8.1天，有效提升了企业的资金使用效率。

第二章格力电器营运资金管理问题分析

第二章格力电器营运资金管理问题分析

(1)尽管格力电器在营运资金管理方面表现出色，但仍存在一些问题。首先，随着市场竞争的加剧，格力电器的应收账款规模逐年扩大，应收账款周转率下降，导致资金回笼速度放缓。例如，2019年格力电器应收账款周转率为5.2次，较2018年下降了0.8次，反映出应收账款管理面临压力。

(2)其次，在库存管理方面，格力电器虽然实现了库存周转率的提升，但部分产品的库存积压问题仍然存在。特别是在家电行业销售淡季，部分产品的库存积压现象较为严重，影响了企业的资金周转。据分析，2019年格力电器库存积压产品占比约为5%，较2018年有所上升。

(3)此外，格力电器在资金使用效率方面仍有提升空间。虽然企业通过优化库存管理和加强应收账款管理，提高了资金使用效率，但在投资决策和融资渠道方面，格力电器仍有待改进。例如，在投资决策上，格力电器应更加注重投资回报率和风险控制，避免资金过度集中；在融资渠道上，格力电器应拓展多元化的融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。

第三章格力电器营运资金管理对策研究

第三章格力电器营运资金管理对策研究

(1)针对格力电器应收账款周转率下降的问题，建议企业采取以下对策：一是完善信用管理体系，对客户进行分类管理，严格控制信用风险；二是缩短信用期，提高回款效率；三是引入应收账款融资工具，如保理、票据贴现等，加速资金回笼。以2019年为例，通过实施这些措施，格力电器应收账款周转率有望提升至6.0次，从而缩短应收账款周转天数至40天。

(2)为了解决库存积压问题，格力电器可以采取以下策略：一是优化产品结构，减少高库存产品的生产；二是加强销售预测，提高生产计划的准确性；三是与供应商建立紧密的合作关系，共同制定库存管理策略。以2019年为例，通过这些措施的实施，格力电器库存积压产品占比有望降低至3%，库存周转天数进一步降至60天。

(3)在资金使用效率方面，格力电器可以通过以下途径提升管理效果：一是优化投资结构，选择高回报、低风险的投资项目；二是拓宽融资渠道，包括发行债券、股权融资等，降低融资成本；三是加强现金流管理，通过现金流量预算和资金调度，确保资金合理分配。以2020年为例，通过这些策略的实施，格力电器资金使用效率有望提高15%，为企业带来更高的经济效益。