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湖南宏特试验检测检测有限公司
新疆阿勒泰项目试验工作推进会会议纪要
会纪字:01号
时间:2017年8月23日
主持人:宏特公司质量负责人朱承
地点:新疆阿勒泰项目SPV公司北楼会议室
参加人员:
宏特公司质量负责人:朱承
布喀项目工地试验室:汪江、李刚、曾载全、杨泽、陈童、
林波
布哈项目工地试验室:陈海涛、向有文、彭丽云、唐又华
杨琳辉、柯博洲、李保岩
朱总会上总结了两个实验的备案工作。
对今后的工作做了如下安排:
1、对于备案检查中存在的问题整改,预计在下周对我项目试验室复查。要将各个试验室问题及时整改到位
2、抓紧时间完成各项目部的原材料土工配合比等各项试验及报告。土工和配合比试验及报告必须在今年冬休前完成一整套。
并且要求有备用配合比及材料(两个厂家)
3、完善试验室各种规范完整的记录-报告-台账。确定试验用表:与项目部,spv公司对接
4、试验室所有记录、报告要求有监理签字。如果不同意签字需要有相片并保存于电脑。
5、关于廉政建设方面。所有材料的确定和选用由项目部人员确定
作为试验室只提供数据,如有向材料商要回扣问题,公司一经
知晓立马开除。
6、工资薪酬问题:经与公司对接确定按公司文件工资标准发放到位.工资组成:年薪/12月x0.8(百分之80)当月发放。季度发放另外20%。冬休期间按不发另外20%等第二年复工后发放。
骨干试验员与骨干试验员未定时先按普通标准发放。在公司。片区负责人、试验室主任确定骨干于试验员后将前期的工资补回(按骨干)。公司根据信用评价来确定员工的薪酬等级(达到3A才能达到上标)
7、项目在建设期间要产生费用的管理:原则上只有试验室主任有
费用处理权,所有费用产生前需报负责人,同意后后才能产生。
所有费用需有明细及发票否则不予报销,注明尽量在项目上处理的费用由项目处理。
8、车票电话费按照公司下发的新疆标准执行
9、要求所有试验员团结一致,将试验工作做好。工作中必须精诚团结需有团队意识。有问题可面对面沟通,主任负责判别。
10、对于商会:试验室只提供指导和工作环境;作假资料不予盖章。
湖南宏特试验检测有限公司
新疆阿勒泰项目布喀、布哈项目工地试验室
2017年8月23日
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