公司会议纪要1.doc

湖南宏特试验检测检测有限公司

新疆阿勒泰项目试验工作推进会会议纪要

会纪字：01号

时间：2017年8月23日

主持人：宏特公司质量负责人朱承

地点：新疆阿勒泰项目SPV公司北楼会议室

参加人员：

宏特公司质量负责人：朱承

布喀项目工地试验室：汪江、李刚、曾载全、杨泽、陈童、

林波

布哈项目工地试验室：陈海涛、向有文、彭丽云、唐又华

杨琳辉、柯博洲、李保岩

朱总会上总结了两个实验的备案工作。

对今后的工作做了如下安排：

1、对于备案检查中存在的问题整改，预计在下周对我项目试验室复查。要将各个试验室问题及时整改到位

2、抓紧时间完成各项目部的原材料土工配合比等各项试验及报告。土工和配合比试验及报告必须在今年冬休前完成一整套。

并且要求有备用配合比及材料（两个厂家）

3、完善试验室各种规范完整的记录-报告-台账。确定试验用表：与项目部，spv公司对接

4、试验室所有记录、报告要求有监理签字。如果不同意签字需要有相片并保存于电脑。

5、关于廉政建设方面。所有材料的确定和选用由项目部人员确定

作为试验室只提供数据，如有向材料商要回扣问题，公司一经

知晓立马开除。

6、工资薪酬问题：经与公司对接确定按公司文件工资标准发放到位.工资组成：年薪/12月x0.8（百分之80）当月发放。季度发放另外20%。冬休期间按不发另外20%等第二年复工后发放。

骨干试验员与骨干试验员未定时先按普通标准发放。在公司。片区负责人、试验室主任确定骨干于试验员后将前期的工资补回（按骨干）。公司根据信用评价来确定员工的薪酬等级（达到3A才能达到上标）

7、项目在建设期间要产生费用的管理：原则上只有试验室主任有

费用处理权，所有费用产生前需报负责人，同意后后才能产生。

所有费用需有明细及发票否则不予报销，注明尽量在项目上处理的费用由项目处理。

8、车票电话费按照公司下发的新疆标准执行

9、要求所有试验员团结一致，将试验工作做好。工作中必须精诚团结需有团队意识。有问题可面对面沟通，主任负责判别。

10、对于商会：试验室只提供指导和工作环境；作假资料不予盖章。

湖南宏特试验检测有限公司

新疆阿勒泰项目布喀、布哈项目工地试验室

2017年8月23日